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喬布斯從來不和用戶溝通？嘿，你被騙了！
隱性需求
在很長一段時間內，我們廣泛認為有一些天才人物，不需要和用戶互動，他可能憑靈光一散就可以定義解決方案。在這個角度上，最為廣泛例子就是喬布斯。
我們都認...
"用戶需求"相關的文章
產品新人該如何了解用戶需求？
用戶做作為產品的根本，而產品作為解決用戶需求的產物，我們又是該如何了解用戶需求，特別是作為剛剛入門的產品新人。
行為習慣觀察高于訪談@underland
第一，首先你要...
產品狗，你犯過的錯絕對不比“殺馬特”理發師少
我以自己8年產品經理工作經歷保證，菜鳥PM犯過的錯絕對比這位不靠譜的理發師更令人無語。
我是一名混跡互聯網圈8年的產品經理，沒車沒房沒存款，資深屌絲。從來沒有想...
產品狗，你犯過的錯絕對不比“殺馬特”理發師少
小芒果導讀：相信每一位產品經理，不管是資深還是初入行，都犯過各種各樣的錯誤，那么常見的問題有哪些，我們又該如何避免呢？
我是一名混跡互聯網圈8年的產品經理，...
天天用車：多維度匹配下的搭車社區如何建立
我的同事 W 是個「土豪」，他排斥公共交通，每天都會選擇各種各樣的專車，出租車上下班，他說他喜歡在這些場合和司機聊天。（壕的世界我們不太懂）一天上午，他隨手誤...
作為產品經理，如何給用戶需求排序？
用戶需求是一定正確的嗎？或者說每個需求的優先級都不盡相同，我們又改如何來給用戶需求排序呢？我們來看看知乎里面別人是怎么回答的吧。
根據迭代的側重點排序@深圳張...
周鴻祎：在用戶需求中找到真正的創新
要達到極致就必須要專注，要專注則要先克服自己的貪心和欲望。
對一個產品來說，產品經理就是總經理，有些產品經理做出一個產品來，說自己是基于LBS的什么服務，是O2O的...
產品經理如何權衡一個新的功能點？
如何判斷是否添加新的功能點是產品經理在工作中始終會遇到的一個問題，圍繞這個問題需要考慮的因素比較多。例如對于新功能用戶需求的強弱、功能的場景和可替代性、是否...
【人人譯客】做產品不要只看，要觀察
問題往往并不是無法發現，而是沒人會去發現。–史蒂夫·約翰遜
我經常跟一些企業領導討論，如果去發現用戶的需要，但通常談完大家都還是很困惑。他們似乎不明白我的...
原創分享：我的六大產品設計原則
原則一：不要讓用戶選擇
對于某一功能，首先考慮清楚設計的目標是什么：是想要讓用戶付費還是不付費？是想要用戶確認還是取消？是想要用戶前進還是返回？
當確定了這一...
用戶需求分析：背后隱藏的門檻
互聯網的紅利燒紅了一個新的職業：產品經理。一夜間，人人都是產品經理。很多成名大佬喜歡說：“其實，我是一名產品經理”，不論之前是寫博客的還是說相聲的。邊裝低姿態...
