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產品經理怎么做好需求池管理？
我們可以將需求池看作一個集中的信息庫，面對這樣一個信息庫，產品經理需要做好管理動作。那么，產品經理怎么才能做好需求池管理呢？這篇文章里，作者做了一定的分析和總結，不妨來看一下。
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在電商平臺中，有些賣家可能會通過一些手段，來引導用戶給出好評，這便是“誘導好評”。而這一行為，可能會對買家決策造成誤導，也給電商平臺治理提出了新的要求。那么，電商平臺要怎么治理這類“誘導好評”的行為呢？本文嘗試做了拆解和回答，一切來看看。
GMV下降怎么辦？電商平臺GMV計算與分析思考
假設電商平臺GMV下降，怎么辦？關于這個問題，作為分析師或者運營的你，會如何回答？這篇文章里，作者就從商家、用戶側、平臺、行業等多方視角給出了幾版答案，一起來看看吧。
產品經理如何做數據分析？
產品經理需要結合數據進行用戶行為和用戶需求的洞察，數據分析，可以說是產品經理必須要掌握的一門能力之一。那么，產品經理做數據分析時，可以遵循怎樣的步驟？一起來看看作者的解讀和案例分析。
流量時代落幕，商家豪賭復購
當前投流效率的下滑，已經給全行業帶來了銷售的不確定性，而高額的流量成本最終反映到商家的經營成本中，商家壓力只會越來越大。越來越多人開始明白，流量時代已經真的結束了。平臺和商家，都需要適應這樣新形勢下的新角色變化，做以前不一樣的事情。
電商格局重塑進行時：一場關于供給、交付和DAU的全面競爭
最近幾年電商的格局競爭異常激烈，先是拼多多的異軍突起，然后是各種玩法的推陳出新。爭奪中小商家，爭奪產業帶，捍衛優勢品類，追求更便宜的快，垂直電商迎來新機遇。
今天我們來聊一聊小紅書電商
本文對小紅書電商進行了分析講解，先是對小紅書的電商形式出現的歷程進行了簡單介紹，之后對內容電商進行解釋，最后在講解小紅書電商的現狀。本文適合品牌商觀看，理性判斷小紅書電商的優劣。
小紅書的買手制電商到底是什么
上周，在小紅書舉辦的link電商伙伴周中，小紅書COO柯南以“買手時代已來”為主題，闡釋了小紅書買手的概念。面對這些各式各樣、未被滿足的用戶需求，不同類型的買手們在小紅書找到了機遇，在小紅書走出了不同的發展之路。這篇文章，在社區、電商的角度分別理解小紅書買手制電商，及其可能性。
電商之戰再起，淘寶、京東降門檻，反擊抖音、快手、小紅書
幾年前，電商市場還是被淘寶京東把持，其他平臺頂多在后面喝點湯。隨著拼多多崛起，抖音、小紅書紛紛入局，電商市場也是風云變動。這篇文章，作者分析了淘寶等電商平臺的動作，也對抖音等新興平臺進行了分析，一起來看看。
“史上最大力度”618！電商平臺再掀“補貼大戰”
雖然大促的存在感在近幾年來似乎有所降低，但對平臺或商家而言，“618”大促仍舊是每年年中需要重視的大促節日。而在今年的“618”大促中，我們可以看到電商平臺和內容平臺直接攻入對方腹地，又一次“狹路相逢”。具體如何解讀？不妨來看看作者的分析。
2023，六大電商平臺的存量博弈
隨著電商的發展，電商平臺相對來說已經較為成熟。據統計，中國電商行業從2023年真正進入到存量市場的競爭階段，平臺GMV和用戶增速持續放緩，甚至出現負增長。在存量市場階段， 六大電商平臺都是如何保持自己的市場地位，穩步前進的？
電商平臺營銷活動設計——集卡活動設計
本文分享了電商平臺營銷活動中集卡活動的設計思路和方法，詳細介紹了集卡活動的需求、客戶與產品概述，幫助設計師與工程師們在設計工作之前將開發計劃與后續設計思路梳理清晰，適合關注電商方面的產品經理、設計師們閱讀，希望能為你的工作帶來幫助。
