個人隨筆 馬云徹底認輸新零售? 在零售業(yè)的變革浪潮中,馬云曾以“新零售”戰(zhàn)略引領行業(yè)風向,試圖打破線上線下的界限,創(chuàng)造無縫購物體驗。然而,隨著時間的推移,這一戰(zhàn)略似乎并未達到預期的輝煌。大潤發(fā)母公司高鑫零售的停牌公告,引發(fā)了市場對新零售未來的廣泛猜測。本文將探討馬云的新零售戰(zhàn)略是否已經(jīng)走到了盡頭,以及這一轉(zhuǎn)變對行業(yè)意味著什么。 藍媒匯 大潤發(fā)新零售電商轉(zhuǎn)型
業(yè)界動態(tài) 小紅書肥水不流外人田 今年雙十一戰(zhàn)局與往年貓狗多三巨頭不同,越來越多的平臺加入競爭,抖音快手小紅書,都采取不同的戰(zhàn)略來分一杯羹。小紅書也大力投入直播帶貨,與以前僅僅是作為一個種草平臺不同,開始限制站外引流與交易,所謂肥水不流外人田。 字母榜 小紅書電商平臺電商轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品運營 基于SWOT視角下對小米常態(tài)化電商轉(zhuǎn)型的冷思考 2015年雙十一情況簡介 2015年,熱度暴漲的“雙十一”再一次創(chuàng)造了神話。截至11日24時,全網(wǎng)總銷售額1229.4億,產(chǎn)生包裹數(shù)6.8億個。天貓“雙十一”單日交易總額達到921.17億... Nairo 雙十一小米電商轉(zhuǎn)型