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知乎產品分析——以建城市的方式做產品
知乎創始人愛將做產品類比為建城市，若將知乎比作城市的話，以前的知乎是個無為而治的小角落，現在知乎從小地方變成了小城市。而城市里的用戶多了，知乎的挑戰也隨著而...
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產品分析 | 知乎App產品體驗分析報告
從小眾精英社區到2.2億人的知識導師，知乎是如何在問答社區中脫穎而出？面對知識付費風口，知乎如何做出反應？如何在利用用戶下沉做用戶增量之后維持內容的質量？本文將...
知乎產品分析：問答社區的領頭羊，知識付費的初入者
作為知識付費的初入者，知乎依靠自己平臺優勢，擁有了一定的流量積累，但是面對一眾競品，知乎的知識付費路線還需要不斷完善。
“問答社區＋知識付費”知乎如何利用問答...
知乎進化：對抗內容“熵增”勝算幾何？
越來越大眾化的知乎，想要憑借運營策略解決內容行業“用戶、內容、商業”三者不能兼得的問題。而知乎能不能成功，關鍵還在于它是否能阻止全行業內容“熵增”在本平臺的蔓延...
窺大廠：為你揭秘知乎是如何應用AI的
經常刷知乎的你是否好奇過這個問題：知乎的AI應用在哪些領域？應用了哪些技術和模型，產生了哪些作用？本文將從內容生產、內容消費與分發、內容連接、內容治理這四大應...
十三條從知乎引流微信的經驗
在文章打開率越來越低的大背景下，從0起步的公眾號往往是運營最難跨越的鴻溝。剛起步的微信公眾號，沒人關注怎么辦？怎樣獲得初始的1000個粉絲？
由于微信的閉環特性，...
品牌怎么做“網紅”，知乎？
知乎對品牌塑造的看重以及對活動形式的創新，使得更多的人知道了“有問題，上知乎”這個口號。目前來看，知乎的品牌打造是十分不錯的。為塑造自身品牌，知乎都做了哪些事...
馬化騰“知乎私訪”問診騰訊？
馬克·吐溫說，歷史不會重復，但會押韻。在互聯網行業，歷史同樣如此。
2011年，3Q大戰之后，馬化騰召開了一系列主題名為“診斷騰訊”的會議。后來的情況大家都知道了，騰...
昨夜，馬化騰在知乎上提了一個問題……
昨晚，馬化騰在知乎上提了一個問題，我們來討論討論~
馬化騰正在為改善騰訊的形象努力。
昨夜，大概凌晨12點左右，沉寂知乎3年多的馬化騰突然在上面提了一個問題，涉及...
