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KM知識管理類產品項目思考
21年碩士畢業后，剛剛入行的我在機緣巧合之下，作為產品經理負責了整個集團的【員工學習與培訓】業務線，其中產品模塊包括：wiki文檔工具與KM知識內容社區、業務培訓與員工學習平臺、信息流式的碎片知識分享模塊。這一段兩年的經歷讓我快速成長，也通過本文記錄一下當時在KM知識管理類產品的一些思考。
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讓筆記流動起來——Obsidian重塑產品知識體系
本文作者在閱讀《筆記的方法》后，深受啟發，決定重塑個人的知識體系。通過梳理流程、優化結構、建立連接，作者不僅提高了知識的整理效率，還激發了創意的火花。讓我們一起探索這一輪的知識體系重塑之旅，看看作者是如何讓知識更好地服務于未來的自己。
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尤瓦爾在《今日簡史》中曾斷言“每過10年，你都要接受再培訓，你學過的知識都可能被顛覆?！?。而在當今AIGC爆火，AI技能日新月異的情況下，我們所接觸、了解到的信息、知識也在不斷增多和迭代。這種情況下，作為普通人，我們究竟要學什么？知識管理還有必要嗎？
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知識管理是什么？通常來看，想理解知識管理，可以從業務、管理、實施等視角切入，而企業做知識管理，一定程度上可以為企業帶來更多增長與收益，提升知識的轉化效率。那么企業要如何做好知識管理、搭建相應框架？一起來看看作者的總結。
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