個人隨筆 如何判斷業(yè)務是否靠譜?記住這5個要點 產(chǎn)品經(jīng)理如何審慎地評估新業(yè)務的可行性?本文將帶你一探究竟,從需求到解決方案,從商業(yè)化到增長和壁壘,一步步教你如何構(gòu)建一個成功的產(chǎn)品規(guī)劃。 刀哥 產(chǎn)品規(guī)劃商業(yè)化策略市場增長
創(chuàng)業(yè)學院 牛逼的公司,前期都在構(gòu)建『競爭壁壘』 很多公司在和競爭市場的時候,都會強調(diào)自己產(chǎn)品的差異性,但是大部人對差異化的概念是模糊的,以為什么都要和別人不一樣。真正的差異化是給一個顧客選擇你而不選別人的理由,這個理由就是企業(yè)存在的價值。本文作者圍繞如何通過差異化構(gòu)建競爭壁壘展開分析,希望對你有幫助。 競爭原型 4年中級競爭壁壘
產(chǎn)品運營 如何找到產(chǎn)品商業(yè)化的競爭壁壘? 如何去做產(chǎn)品的商業(yè)化壁壘?我們可以從產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品矩陣、內(nèi)容這三個角度去做一些思考和行動。 近些年,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在創(chuàng)立之初就開始注重商業(yè)化模式的打造... 四把剪刀 3年中級產(chǎn)品商業(yè)化
產(chǎn)品運營 如何打造獨有的社區(qū)文化 社區(qū)文化的價值,就是競爭壁壘。這篇文章簡單說說具體怎么做。 對于社區(qū)類產(chǎn)品來說,功能、UI、交互、甚至機制都沒有決定性的競爭壁壘,很容易被復制。 比如,你肯定不... 韓敘 價值社區(qū)文化競爭壁壘