個人隨筆 端到端流程變革方法2:踐行TO B產品費用報銷產品線(七原則流程差距分析) 本文通過深入分析一個TO B產品費用報銷流程的案例,探討了如何利用七原則進行流程差距分析、指標設定和流程重繪。文章不僅提供了實用的方法論,還通過具體實踐展示了如何將理論應用于實際工作中,以期幫助企業實現流程優化和數字化轉型。 boyka 企業管理數字化轉型案例分析
個人隨筆 端到端流程變革方法1:踐行TO B產品費用報銷產品線(指標差距分析) 本文通過比較兩種截然不同的處理方式,展示了真正的端到端流程變革如何實現客戶價值的最大化與企業效率的優化。我們將通過分析一個實際案例,探討如何正確識別并應用端到端流程原則來促進業務流程的革新,揭示許多企業在變革過程中可能遇到的問題,并提供實用的解決策略。 boyka 企業變革客戶價值流程優化
個人隨筆 端到端, 會『殺死』5萬名自動駕駛工程師嗎? 從華為、特斯拉到小鵬汽車,各大車企紛紛投入巨資研發,試圖解鎖自動駕駛的最終形態。本文深入探討了端到端技術如何重塑自動駕駛領域,以及這場變革對工程師們意味著什么。 AI鯨選社 Robotaxi大模型智能駕駛