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拓展的新業(yè)務(wù)為何鮮有成功的案例？
即便是在非常賺錢的公司，也會有專門的人或者團隊去探索一些新業(yè)務(wù)、新嘗試，但這些嘗試基本上都會以失敗告終。為什么拓展新業(yè)務(wù)這么困難總是失??？這篇文章，作者分析了幾個可能的原因。
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產(chǎn)品經(jīng)理可以做哪些副業(yè)？
大環(huán)境不好的情況下，大家都希望能開拓自己的副業(yè)，找到成長的第二曲線，給自己留條退路。本文作者分享了自己經(jīng)理的三個副業(yè)情況，供大家參考。
下一站，“電商要去第二增長極”，誰已經(jīng)拿到“站臺票”？
大公司的業(yè)務(wù)都不局限于某個領(lǐng)域，這也是大家都在尋找第二曲線的原因。所以，有人選擇出海，有人選擇AI，只是這下一站，“電商要去第二增長極”，誰已經(jīng)拿到“站臺票”？
支付寶需要一個新“廠牌”
今年支付寶的“集五?！鄙墳椤拔甯９?jié)”，名字的變化也反映出其策略的改變。支付寶把最大的“紅包”塞給了短視頻，用戶集五福分5億外，刷短視頻、看直播，還能再瓜分3億。而這場圍繞內(nèi)容化的一系列變革，支付寶從去年開始就持續(xù)醞釀。
職場人想搞事業(yè)？按這個思路試試
困擾很多職場打工人的一件事是，“我想搞事業(yè)，但又搞不出來”。對這事，這世上還真沒有統(tǒng)一可抄的答案，有的只是打開思路。不妨按下面這樣想想，也許有靈感！
