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打破魔咒：建立競爭優勢的4種策略
在競技比賽中經常會出現“無法戰勝魔咒”。
比較著名的例子有
“恐瑞證：英格蘭男足42年不勝瑞典”
“恐韓癥：中國男足44年不勝韓國”
這種超出常理太多的“一邊倒”現象，讓...
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產品、運營與戰略的三國殺
Nancy導讀：有人推崇產品，有人推崇運營，也有人推崇戰略…到底該推崇什么？李智勇系統地分析了這三者之間的思路，并引用黑格爾的一句話，給出了自己的看法：在尺度中已...
七個策略幫創業者找到最好“顧問”
史蒂芬說：創始人身邊總有一堆“顧問”，但隨著公司發展，這些顧問很可能不再是最好的有助創造長期價值的團隊。怎么辦？以下七個策略可派上用場。
創始人身邊總有一堆“顧...
【人人譯客】初創企業的營銷計劃
幾周之前我在多倫多的OneEleven大會上做過一次演講。觀眾多是前來學習一些營銷知識的初創企業。我談到了一些我所知的基本原則，一些可以在初創時期驅動營收的東西。在...
小公司的顛覆：產品簡單的重要性
他以朋友的初創公司在跟一家大公司的競標中勝出作為引子。這家不具名的大公司是某個領域的主導者，而他朋友的小公司的產品，其功能連大公司的1/10都不到。也許在大公司...