職場攻略 管理者思考:培養(yǎng)一個人的路遠比想象中漫長 “培養(yǎng)人”是一個漫長的過程,從學習貫通到實際運用需走很長一段路,且因個人能力差異本身的成長速度也會不同。 從開始涉及管理的業(yè)務到現(xiàn)在有五年的時間了,其中在招聘... 甄朝珺 2年初級管理培養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)學院 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖(37):如何培養(yǎng)基層干部及管理者的能力模型 ? 基層干部的業(yè)務能力不錯,但管理能力成長不起來。面對這個問題,高層管理應該如何解決? 上個月寫了《銷售十級》很受大家歡迎,最近正好遇到一個相關案例,借此再拔高... 吳昊@SaaS 4年Saas創(chuàng)業(yè)管理培養(yǎng)