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管理者思考：培養(yǎng)一個人的路遠(yuǎn)比想象中漫長
“培養(yǎng)人”是一個漫長的過程，從學(xué)習(xí)貫通到實(shí)際運(yùn)用需走很長一段路，且因個人能力差異本身的成長速度也會不同。
從開始涉及管理的業(yè)務(wù)到現(xiàn)在有五年的時(shí)間了，其中在招聘...
"管理者"相關(guān)的文章
為什么說作為CEO，你一定要警惕“拜產(chǎn)品教”？
每個好的 CEO 都應(yīng)該是好的產(chǎn)品經(jīng)理；但是每個好的產(chǎn)品經(jīng)理，都不一定是好的 CEO
每個好的 CEO 都應(yīng)該是好的產(chǎn)品經(jīng)理，但是后面的話更重要——每個好的產(chǎn)品經(jīng)理，都不一...
真正高級的管理，是滿足人心和欲望
你的團(tuán)隊(duì)為什么沒法做到協(xié)同創(chuàng)新？你為什么永遠(yuǎn)沒時(shí)間？人才競爭的3大策略是什么？
大家好，作為新零售新銳成長營總教練，我想把“教練式領(lǐng)導(dǎo)力”這個主題分享給大家。
...
身為管理者的基本要求
管理是一種文化現(xiàn)象，也是一種有價(jià)值和道德取向的工具。管理的對象是人所進(jìn)行的工作，因此管理者一定要與人打交道，他們必須面對包括他們自己在內(nèi)的人性的善與惡。
過...
好的管理，是“反人性”的
成為管理者是許多職場人的前進(jìn)目標(biāo)，然而成為一個好的管理者，卻并非易事。
蓋洛普曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以頻繁離職，很多時(shí)候問題并不在公司，而在于其...
閑聊管理（3）：如何破解中層管理者的管理困境？
本文我想跟大家分享一下初中級管理者可能會遇到的一些管理困境，以及如何破解的辦法。
相信大家也看過一句話——高層管理者主要是做正確的事，中層管理者主要是正確地做...
關(guān)于用戶體驗(yàn)，管理者需要知道的七件事
大多數(shù)情況下，很多公司的高管并不知道怎么拼寫“UX”，由于他們對它的不了解，使得在工作中常去遇到一些問題。那么關(guān)于用戶體驗(yàn)，管理者需要知道哪些呢？
作為一個在用...
領(lǐng)導(dǎo)和員工要保持怎樣的管理距離？
在管理過程中，管理者如何把握住尺度，既能讓員工感到放松，又能讓整個團(tuán)隊(duì)有具體的方向呢？
在管理的過程中，會有同學(xué)問我：如何拿捏和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系？
經(jīng)常會出...
李開復(fù)：管理者為什么無法留住一流人才？
為什么管理者無法留住一流人才？管理者應(yīng)該如何做才能留住一流人才？
我們曾在硅谷參觀了各個偉大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最讓大家驚訝的公司倒...
管理者解決問題的5個原則
管理是一種藝術(shù)，沒有絕對的答案。管理風(fēng)格是一種選擇，選擇會因人而異。那管理者在遇到問題，應(yīng)該如何去解決呢？
01
每當(dāng)遇到問題時(shí)，身為管理者的我們應(yīng)該：
A. 親...
4個角度，思考如何成為一名優(yōu)秀的管理者
你確定自己是一位優(yōu)秀的管理者嗎？如果不是，那你要如何成為一名優(yōu)秀的管理者呢？
可能因?yàn)槁殬I(yè)原因，我喜歡去觀察周遭的人事物，并進(jìn)行深入的對比分析。而如今，在我...
第一次踏上管理崗位，我們該如何做好一個領(lǐng)導(dǎo)的角色？
工作幾年后，逐漸踏上管理崗位的我們，應(yīng)該如何做好一個領(lǐng)導(dǎo)的角色？
領(lǐng)導(dǎo)分很多種類型，有事無巨細(xì)一手抓的，也有給個方向你自己去摸索的。沒有哪一種類型是完美的。
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