新零售 即時(shí)零售風(fēng)潮之下,重新理解門店 即時(shí)零售是商品分發(fā)邏輯的一種,基于時(shí)間和空間的因素,低成本、更高效地匹配海量人與貨的模式。618之際,我們來觀察下被那些曾經(jīng)被認(rèn)為深陷泥潭,被電商嚴(yán)重沖擊的大型商超。 新莓daybreak 前置倉即時(shí)零售線下商超
業(yè)界動(dòng)態(tài) 大廠“搶”超市,線下商超慌不慌? 從天貓超市、京東超市到美團(tuán)的即時(shí)超市和明日達(dá)超市、抖音超市、淘菜菜超市,從電商平臺(tái)到本地生活平臺(tái)、興趣電商平臺(tái),從老玩家到新玩家,線上商超火熱的背后,是各家平臺(tái)都不約而同看到了這一賽道背后的巨大的市場規(guī)模,以及未來增長前景,電商行業(yè)一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭再次打響。下面讓我們跟著作者一起來看看電商平臺(tái)是如何混戰(zhàn)超市的吧。 連線Insight 2年初級(jí)線下商超
產(chǎn)品運(yùn)營 200萬私域用戶,20%用戶貢獻(xiàn)70%GMV,線下商超是如何做私域的? 面對(duì)線上電商平臺(tái)的競爭,線下商場該如何搶占市場呢?我們一起來看看頭部企業(yè)物美超市的玩法,或許有值得我們學(xué)習(xí)的地方。推薦私域運(yùn)營人員和線下店鋪運(yùn)營人員閱讀。 晏濤三壽 2年初級(jí)線下商超