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中后臺組織變革的4種趨勢(上)

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本文探討了中后臺職能部門在組織變革中的關鍵角色,以及如何通過BP化和產品化這兩種策略來賦能一線,從而提升企業的整體效能和競爭力。通過深入的案例分析和實踐觀察,文章為讀者提供了一種全新的視角來理解和實施中后臺的變革,旨在幫助企業打造更加靈活和高效的運營模式。
阿里六次組織變革得失

阿里六次組織變革得失

當下阿里正在進行一場更為緊迫的商業實驗。這家有24年歷史,20多萬員工,業務觸及各大領域,穿越過PC時代、移動互聯網時代來到智能時代的超大型互聯網企業,其變革注定沒有任何先例可供借鑒——商業史上能達到這種量級的企業本來就少,變革成功的案例更少,但其對戰略和組織形態的摸索和試錯過程注定會給我們不少啟發。