"組織架構(gòu)"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)：價(jià)值流、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對(duì)象、組織架構(gòu)

一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)：價(jià)值流、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對(duì)象、組織架構(gòu)

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，SaaS模式已成為軟件服務(wù)交付的主流方式。對(duì)于那些投身其中的互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)，深入理解SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)的各個(gè)方面變得尤為重要。 本文將帶你一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助你全面理解SaaS業(yè)務(wù)的核心要素。
抓住四步，B端產(chǎn)品經(jīng)理快速提升業(yè)務(wù)洞察

抓住四步，B端產(chǎn)品經(jīng)理快速提升業(yè)務(wù)洞察

本文分享了一套基于豐富經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)的“產(chǎn)品經(jīng)理洞察業(yè)務(wù)四步法”，涵蓋業(yè)務(wù)模式、流程、活動(dòng)及規(guī)則和組織架構(gòu)，旨在為讀者提供一條清晰的道路，幫助其快速提升對(duì)B端業(yè)務(wù)的理解和應(yīng)用能力。
為什么數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目越做越虛-賽助力

為什么數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目越做越虛-賽助力

本文主要討論了數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目為何越做越虛的原因，包括缺乏明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略、無(wú)效的組織架構(gòu)、人員能力不足、急功近利的心態(tài)以及頻繁變更方向等問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是技術(shù)變革，更是組織變革

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是技術(shù)變革，更是組織變革

如何理解企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要遵循怎樣的路徑？這篇文章里，作者就從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化三個(gè)方面來(lái)介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，一起來(lái)看。
如何打造「用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)」

如何打造「用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)」

建立體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有助于設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一定的契合，那么，如何建設(shè)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)的核心職能、組織架構(gòu)是怎么樣的？這篇文章里，作者做了總結(jié)，一起來(lái)看一下。
B2B企業(yè)市場(chǎng)部如何搭建與分工？一篇文章讓你秒懂

B2B企業(yè)市場(chǎng)部如何搭建與分工？一篇文章讓你秒懂

對(duì)于初創(chuàng)的B2B企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)部是不可或缺的一環(huán)。那么，一個(gè)合理的市場(chǎng)部應(yīng)該包括哪些職能團(tuán)隊(duì)呢？怎樣布局，才可以推動(dòng)B2B企業(yè)快速發(fā)展？一起來(lái)看看本文的分析。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
數(shù)字化建設(shè)三部曲之?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)篇

數(shù)字化建設(shè)三部曲之?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)篇

不少互聯(lián)網(wǎng)公司都在展開(kāi)數(shù)字化建設(shè)，但數(shù)字化建設(shè)這條路并不如想象中的那么容易走，過(guò)程中往往會(huì)面臨許多問(wèn)題和困境。這篇文章里，作者就基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)字化建設(shè)普遍存在的困境，從數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)角度來(lái)做出數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一起來(lái)看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
「雙王」回歸單核，快手組織架構(gòu)的救贖之旅

「雙王」回歸單核，快手組織架構(gòu)的救贖之旅

今年12月，快手內(nèi)部宣布進(jìn)行新一輪組織調(diào)整，這輪組織調(diào)整，也號(hào)稱(chēng)是快手今年以來(lái)最大范圍的一次組織架構(gòu)調(diào)整。那么如果將時(shí)間線拉長(zhǎng)，回顧這些年，快手又經(jīng)歷了怎樣的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部變化？
用戶研究
大廠是如何做用戶研究的

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現(xiàn)在許多大廠擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)與人才，其用戶研究團(tuán)隊(duì)的配置大多也相對(duì)豪華。那么，大廠里的用戶研究工作流程、用戶研究組織建設(shè)和管理，都是什么樣的？大廠都是如何做用戶研究的呢？讓我們來(lái)看看作者的文章吧。