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兜底，為什么越兜效果越差？

兜底，為什么越兜效果越差？

通過一個(gè)簡(jiǎn)單的生活實(shí)例—外賣包裝的處理方式，我們可以反思工作中的兜底措施是否真的解決了問題，或者只是表面上的緩解。文章將探討何時(shí)需要兜底，如何正確實(shí)施兜底，以及如何減少不必要的兜底，以期達(dá)到最優(yōu)的工作流程和組織架構(gòu)。
一家公司的沒落，從養(yǎng)一批偽高管開始

一家公司的沒落，從養(yǎng)一批偽高管開始

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的旅途中，偽高管的出現(xiàn)往往是組織衰敗的前兆。正如英國歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森所揭示的管理悖論，不稱職的管理者傾向于構(gòu)建一個(gè)能力更低的團(tuán)隊(duì)，從而形成組織麻痹的惡性循環(huán)。讓我們一起探索如何打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的高管團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。
累死管理者的最快方式：死磕自己，放縱他人

累死管理者的最快方式：死磕自己，放縱他人

管理者在職業(yè)發(fā)展中常面臨身份轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，如何從個(gè)人貢獻(xiàn)者成長為團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是每位管理者必須逾越的難關(guān)。本文深入探討了管理者在身份躍升過程中的自我認(rèn)知、溝通技巧以及全局效率的提升，指出了管理者在心理上從"小我"到"大我"的必要轉(zhuǎn)變，并提供了實(shí)現(xiàn)有效溝通和團(tuán)隊(duì)管理的具體策略。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
穆勝：創(chuàng)業(yè)公司為什么玩不轉(zhuǎn)組織管理？

穆勝：創(chuàng)業(yè)公司為什么玩不轉(zhuǎn)組織管理？

編輯導(dǎo)讀：企業(yè)應(yīng)該是基于商業(yè)模式來確定業(yè)務(wù)流程，基于業(yè)務(wù)流程來確定組織結(jié)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)、職級(jí)體系、激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)上的一步錯(cuò)、步步錯(cuò)，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)公司組...
產(chǎn)品運(yùn)營
數(shù)字化環(huán)境下的組織管理創(chuàng)新

數(shù)字化環(huán)境下的組織管理創(chuàng)新

編輯導(dǎo)讀：在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快的今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了成了大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的迫切需求，而組織管理創(chuàng)新更是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一。本文作者依據(jù)自身工作實(shí)踐，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)...
職場(chǎng)攻略
領(lǐng)導(dǎo)者如何做好團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？

領(lǐng)導(dǎo)者如何做好團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理行為都有哪一些呢？怎么安排團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)能讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作效益最大化？又該采用怎樣的激勵(lì)機(jī)制鼓舞員工努力工作呢？針對(duì)這一系列問題，筆...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
手把手帶你從零搭建人力資源系統(tǒng)（2）——組織管理

手把手帶你從零搭建人力資源系統(tǒng)（2）——組織管理

本文將從人力資源系統(tǒng)的最基礎(chǔ)模塊——組織架構(gòu)入手，結(jié)合企業(yè)管理過程中的實(shí)際案例由淺入深設(shè)計(jì)相關(guān)的產(chǎn)品方案。希望讀完本文之后，可以讓你對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有更深的認(rèn)...