個人隨筆 案例分享:不空談方法,0-1把業務方案落地的實例 上篇我們以面試為話題切入,分享了如何以產品角度去分析新的領域。《如何100%通過面試》 雖然整篇文章是以“如何去準備面試”去動筆的,但是實際上應用場景并不局限于面試,希望大家靈活應用。 李白 從0到1方案落地案例分析
個人隨筆 40+ 位產品本地化負責人齊聚 2024 產品經理年度盛會:深度解析產品出海機會 隨著企業紛紛出海拓展市場,產品全球化與本地化已成為產品經理不可忽視的重要議題。尤其是 AI 技術的崛起,為企業出海帶來了全新機遇和商業價值,如何用好 AI 有效賦能產品全球化與本地化,已然成為了業界廣泛關注和熱議的焦點。 人人都是產品經理 AI應用產品出海經驗分享
交互體驗 產品人如何做好UI組件庫競品調研和項目規劃 在數字化時代,UI組件庫已成為提升設計和開發效率的重要工具。本文將帶你深入了解產品經理如何從零開始規劃和構建一個內部UI組件庫。 異彩 競品調研組件庫經驗分享
創業學院 如何用一個公式描繪商業藍圖 業務當然是復雜的,不同的企業都會有自己的獨特之處,但是,它們之間也必然有一些共同規律。用公式來表述這些共同規律,有助于你聚焦到影響業務的關鍵指標上,從而將寶貴的人力和資源分配到那個地方。文章來自編譯。 Olivia 商業藍圖方法論經驗分享
產品設計 中國移動廣西公司“數字化運輸”平臺產品功能案例解析 與常規的物流企業不同,中移動這種公司打造數字化運輸平臺,都有哪些需要注意的點?這篇文章,我們來看看作者的分享。 物流小兵說 數字化案例分析經驗分享
個人隨筆 從零搭建增長框架:企業增長之路-下篇 傳統企業的本質增長增長存在兩種思維:一種是流量思維,另一種是超級用戶思維。現在市面上有很多關于增長的書籍,它們有的把增長框架分為不同階段。實際上增長的本質,在于理清如何挖掘流量價值、如何提升線上線下轉化、如何沉淀數據。 Sherryyyyy 企業增長增長框架經驗分享
產品運營 銷售組織目標達成的驅動力及影響因素——銷售過程管理「8」 在銷售管理的復雜體系中,銷售過程管理扮演著至關重要的角色。本文將深入探討銷售過程管理的驅動力及其影響因素,幫助讀者理解如何通過有效的管理策略提升銷售團隊的業績。 運營的不惑屋 經驗分享解決辦法銷售過程管理
產品設計 做產品這么多年,總結了這幾個需求分析要關注的點 需求分析一直是產品經理日常工作中的重要工作。本文作者根據自己多年經驗,總結了7個分析過程中的需要注意的點,希望可以幫到大家。 豆奶 經驗分享需求分析需求管理
個人隨筆 內容安全管理:風險防控體系保障團隊內部無死角 在數字化時代,內容安全已成為企業運營中不可忽視的重要組成部分。面對數據泄露、隱私侵犯和合規性問題等日益嚴峻的挑戰,企業必須構建起一套全面的風險防控體系,以確保內容安全管理的無懈可擊。 Isaac Theo 內容安全經驗分享風險防控
產品設計 G端產品設計-數據安全篇(下) 在上一篇關于G端數據安全的文章中,我們初步探討了數據安全的基礎理論以及技術防護措施。本篇將繼續這一話題,聚焦于G端數據安全目前發展現狀、目前G端的業務系統的安全需求以及實際項目中需要實現到哪些程度。 番茄機長 G端數據安全經驗分享
交互體驗 3個交互底層邏輯:兩少一多 設計行業已經很成熟,沉淀了不少方法論和經驗,在工作中靈活運用,能幫助我們提高工作效率,獲得更好的用戶體驗。本文分享的兩少一多這個思路,就很值得借鑒。 Bruce 交互設計底層邏輯經驗分享
AI人工智能 AI算命,到底在算什么? ChatGPT之類的大模型興起之后,一直有人用來做一些比較有趣的事。比如說玄學,就是其中一個方向。而本文作者在本文中分享的這些思考,希望能給大家一些參考。 Jing AI應用產品思考經驗分享