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產(chǎn)品經(jīng)理十年風(fēng)云：精準(zhǔn)踩坑與成功案例各二十個(gè)

產(chǎn)品經(jīng)理十年風(fēng)云：精準(zhǔn)踩坑與成功案例各二十個(gè)

本文通過梳理過去十年中的二十個(gè)典型踩坑與成功案例，旨在為在互聯(lián)網(wǎng)江湖中奮斗的同仁們提供一份經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示錄。希望每位讀者都能在其中找到屬于自己的那份時(shí)代紅利與大坑，勇敢前行。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
從雅芳之死到f2c：幾乎所有大企業(yè)都敗給了對(duì)舊規(guī)則的愚忠！

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所有企業(yè)之死都是一個(gè)原因造成的：它們?cè)?jīng)看準(zhǔn)了市場(chǎng)，選對(duì)了賽道，隨著時(shí)間推移，規(guī)則變換，卻死于對(duì)舊規(guī)則的愚忠。 雅芳之死的三個(gè)原因 雅芳隕落了，已是不爭(zhēng)的事實(shí)...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
我從 O2O 創(chuàng)業(yè)火坑中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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很多新的 O2O 創(chuàng)始人都問我創(chuàng)立 Exec 的經(jīng)驗(yàn)。顯然，Uber 這種創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)越來越流行。畢竟，這種創(chuàng)業(yè)模式對(duì)技術(shù)復(fù)雜性要求比較少，而且也更適合那些不是工程師出身又...