起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
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12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
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會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
9000字實(shí)操干貨！全面講清私域數(shù)據(jù)落地痛點(diǎn)和搭建思路
許多企業(yè)在私域運(yùn)營(yíng)中忽視了數(shù)據(jù)的重要性，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效果不佳。本文將深入探討私域運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)問(wèn)題，從目標(biāo)制定、數(shù)據(jù)看板搭建和績(jī)效考核等方面提出解決方案，幫助企業(yè)提升私域運(yùn)營(yíng)效果。
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小紅書(shū)媒介團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核應(yīng)該如何制定和管理？
在小紅書(shū)里，媒介是一個(gè)工作范疇很廣，考核指標(biāo)也難以量化的崗位。那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核該如何制定與管理呢？
年底績(jī)效考核：如何減少氣血上涌時(shí)刻
在面臨年底考核時(shí)，績(jī)效被打了低分，超出自己的預(yù)期，該如何調(diào)整好自己？本文從心理狀態(tài)、疑惑以及面臨未來(lái)發(fā)展的困境進(jìn)行分析，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
大廠員工再無(wú)巨額年終獎(jiǎng)
前幾年效益好的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)XX公司會(huì)有大額的年終獎(jiǎng)，甚至有人單靠年終獎(jiǎng)就能實(shí)現(xiàn)買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)的夢(mèng)想。到了2023年，在“降本增效”大風(fēng)吹拂之下，連年終獎(jiǎng)都開(kāi)始打折，曾經(jīng)動(dòng)不動(dòng)十幾個(gè)月、幾十個(gè)月的年終獎(jiǎng)，蛻變成幾個(gè)月、甚至沒(méi)有。
小紅書(shū)績(jī)效考核這么寫(xiě)，團(tuán)隊(duì)管理更高效?。ǜ?張績(jī)效流程圖）
在做年度規(guī)劃的時(shí)候，為了讓規(guī)劃更好地落地，往往需要同步設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。本文總結(jié)了相關(guān)小紅書(shū)績(jī)效考核的方法，希望對(duì)你有所幫助。
手把手學(xué)做B端需求：績(jī)效考核模塊
編輯導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)產(chǎn)品而言，獨(dú)立負(fù)責(zé)模塊是很重要的事，但如何做得更好，是值得思考的問(wèn)題。本文就將圍繞需求背景和搜集信息兩個(gè)方面展開(kāi)，推薦對(duì)此感興趣的朋友繼續(xù)閱讀，...
聽(tīng)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效考核比較難，所以我是這么做的
編輯導(dǎo)語(yǔ)：在公司里經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到績(jī)效考核，產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在面對(duì)績(jī)效考核時(shí)需要注意很多情況，要關(guān)注多方面的要求以及團(tuán)隊(duì)和公司的現(xiàn)有情況進(jìn)行判斷，爭(zhēng)取做到有效且順利的...
數(shù)據(jù)分析師的績(jī)效是什么？該如何考核？
因?yàn)閿?shù)據(jù)分析并不是業(yè)務(wù)流程中的剛性環(huán)節(jié)，它也不能對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生直接影響，所以數(shù)據(jù)分析師的績(jī)效考核成績(jī)很難評(píng)估。那么，數(shù)據(jù)分析師就不需要績(jī)效考核了嗎？如果要考...
設(shè)計(jì)師的績(jī)效考核（二）
之所以設(shè)計(jì)師的績(jī)效考核成績(jī)難評(píng)估，是因?yàn)榘巡贿m合設(shè)計(jì)師的績(jī)效目標(biāo)丟給設(shè)計(jì)師去扛，又用不適合設(shè)計(jì)師的績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)估方式和標(biāo)準(zhǔn)，去評(píng)估一個(gè)本就不明確的目標(biāo)。
下面...
設(shè)計(jì)師的績(jī)效考核（一）
每年我都能遇到很多到了發(fā)愁的小伙伴，不知道怎么評(píng)估員工的績(jī)效成績(jī)，不知道怎么給員工定來(lái)年的績(jī)效，沒(méi)有好的方法考核設(shè)計(jì)師的績(jī)效。甚至很多人很排斥績(jī)效考核，認(rèn)為...
績(jī)效考核——敏捷轉(zhuǎn)型的鴻溝
關(guān)于敏捷轉(zhuǎn)型，有多個(gè)層次和角度去規(guī)劃、實(shí)踐、觀察和推動(dòng)。本文的關(guān)注點(diǎn)是，以小見(jiàn)大，從一個(gè)轉(zhuǎn)型中的團(tuán)隊(duì)不斷走向成熟必然遇到的一道屏障展開(kāi)，希望能夠給轉(zhuǎn)型伊始的...
【天天問(wèn)每周精選】第36期：KPI考核VS產(chǎn)品體驗(yàn)，產(chǎn)品人應(yīng)該怎么平衡？
現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)員工績(jī)效管理用的考核方法大多都是KPI，不過(guò)不同行業(yè)不同崗位，考核工具和指標(biāo)也是有區(qū)別的。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)講，特別是產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效該如何考核？或者說(shuō)...
