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業(yè)界動(dòng)態(tài)
大廠再侵美團(tuán)腹地

大廠再侵美團(tuán)腹地

在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭版圖上，本地生活服務(wù)領(lǐng)域再次成為巨頭們爭奪的焦點(diǎn)。從阿里巴巴、京東到騰訊，各大平臺(tái)紛紛加碼，意圖在這一領(lǐng)域分得一杯羹。美團(tuán)，作為本地生活服務(wù)的領(lǐng)頭羊，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，它必須捍衛(wèi)自己的市場地位，同時(shí)探索新的增長點(diǎn)。
藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型：即時(shí)零售為何成為新戰(zhàn)場？

藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型：即時(shí)零售為何成為新戰(zhàn)場？

在當(dāng)前的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中，面對(duì)增長的瓶頸和流量的挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不僅是可選項(xiàng)，而是必然趨勢(shì)。特別是O2O模式，它不僅改變了藥品的銷售渠道，更為藥企打開了創(chuàng)新的商業(yè)場景與增量市場。美團(tuán)醫(yī)藥通過其平臺(tái)，正幫助眾多藥企實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，解鎖新的消費(fèi)者需求和市場潛力。
美團(tuán)“困戰(zhàn)”本地生活

美團(tuán)“困戰(zhàn)”本地生活

美團(tuán)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的競爭日益加劇，不僅要應(yīng)對(duì)來自阿里、拼多多等傳統(tǒng)電商巨頭的挑戰(zhàn)，還要面對(duì)抖音、快手等新興內(nèi)容平臺(tái)的沖擊。在這場競爭中，美團(tuán)采取了多種策略，包括與快手的戰(zhàn)略合作、加強(qiáng)下沉市場的發(fā)展等，以鞏固其市場地位。
暑期檔收官在即，木鳥途家美團(tuán)的變與不變

暑期檔收官在即，木鳥途家美團(tuán)的變與不變

暑期檔國內(nèi)民宿市場迎來了一年中最為激烈的競爭時(shí)段，各大平臺(tái)紛紛推出新策略和服務(wù)，力求在這場夏日大戰(zhàn)中脫穎而出。本文將深入分析當(dāng)前國內(nèi)民宿市場的競爭格局，探討各平臺(tái)的成敗得失，為投資者和消費(fèi)者提供獨(dú)到的洞察。
職場攻略
曠野流行，校招生為什么依然想進(jìn)大廠？

曠野流行，校招生為什么依然想進(jìn)大廠？

盡管有關(guān)大廠員工離職的討論在社交媒體上日益增多，似乎指向一種趨勢(shì)——年輕人正在逃離大廠，但與此同時(shí)，對(duì)于即將步入職場的校招生而言，進(jìn)入大廠依然是他們的首要選擇。本文通過訪談和調(diào)研，探討了大學(xué)生對(duì)大廠的偏好，以及他們?cè)诟偁幖ち业男Ｕ兄腥绾螠?zhǔn)備和突破。
今年暑期檔，木途美都有哪些“籌碼”？

今年暑期檔，木途美都有哪些“籌碼”？

在這場暑期檔的流量爭奪戰(zhàn)中，三家平臺(tái)各施其招，從降本增效到特色活動(dòng)，再到差異化布局，都試圖在民宿市場中分得更大的一杯羹。本文將深入分析三家民宿預(yù)訂平臺(tái)的暑期策略，探討它們?nèi)绾卧诟偁幹袑で笸黄疲㈩A(yù)測(cè)民宿行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。
美團(tuán)下場拍“爽劇”：不收費(fèi)，為了打廣告？

美團(tuán)下場拍“爽劇”：不收費(fèi)，為了打廣告？

當(dāng)美團(tuán)不再滿足于連接消費(fèi)者與本地生活服務(wù)，它開始用短劇講述品牌故事，探索營銷新境界。本文將帶您一探美團(tuán)如何將短劇與本地生活服務(wù)相結(jié)合，開辟營銷新路徑，并探討短劇是否會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)大廠品牌營銷的新標(biāo)配。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
“喚醒沉睡的優(yōu)惠券”——“美團(tuán)CRM”的智慧實(shí)踐與效率提升攻略

“喚醒沉睡的優(yōu)惠券”——“美團(tuán)CRM”的智慧實(shí)踐與效率提升攻略

本文通過一次親身體驗(yàn)，揭示了美團(tuán)如何通過精細(xì)化的客戶關(guān)系管理（CRM）策略，有效提升用戶體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化率。從一次看似平常的電話提醒開始，深入探討了背后的營銷智慧和用戶喚醒策略。如果你對(duì)如何提升客戶滿意度和優(yōu)化營銷策略感興趣，這篇文章將提供不少啟示。