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從10大管理看產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作——產(chǎn)品人力資源管理
下面這篇文章是筆者整理分享的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中產(chǎn)品人力資源管理的內(nèi)容，里邊包含規(guī)劃、組建、建設(shè)、管理4個(gè)階段的相關(guān)內(nèi)容，大家一起往下看看吧！
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我們常常會(huì)因?yàn)橐x擇大公司還是小公司的問(wèn)題上糾結(jié)很久，其中有利也有弊，要考慮的因素也很多。下面這篇文章是筆者自身分享的關(guān)于職場(chǎng)工作選擇這個(gè)問(wèn)題上進(jìn)行分析的內(nèi)容，大家一起往下看。
職場(chǎng)上，這點(diǎn)都做不好，一切皆空談
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我曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氣氛特別好。他們建立了一個(gè)交流群一塊研究一個(gè)新的前臺(tái)框架，然而有一個(gè)致命的問(wèn)題是，他們現(xiàn)有的產(chǎn)品做的并不好，存在一堆bug，體...
幫你判斷需求該不該接的五個(gè)小原則
對(duì)大團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，交互設(shè)計(jì)師常 常會(huì)接觸到不同產(chǎn)品線的需求，比如之前兩周我就需要同時(shí)與四五個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理合作。產(chǎn)品經(jīng)理是需求方，他們會(huì)帶著 idea 以及 PRD 文檔來(lái)找設(shè)計(jì)...