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董宇輝事件對職場人的啟示
董宇輝事件落幕，我們在為董宇輝感到高興之余，更應該思考這一事件對身處職場的個人的啟示。相對來說，現在企業更傾向于用系統代替個人，而作為個體的我們，最好是能完成個人的品牌化，這樣才能立于不敗之地。
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眼界篇：產品經理怎樣拓寬自己的認知？
在當今快速發展的互聯網時代，產品經理需要具備廣闊的眼界和深厚的認知，才能更好地應對市場的挑戰和機遇。本篇文章從學習、思考、實踐三個方面，揭示了產品經理拓寬認知的途徑和方法，幫助我們更好地實現個人和職業的成長。
產品經理為什么一定要做產品規劃？
你有一份工作，名稱為產品經理，當有一天，你突發奇想。為什么作為產品經理的你一定要做產品規劃??？對你來講有什么意義呢？思緒亂飛的你發現下邊這篇文章中筆者分享出來的內容，瀏覽完發現煩惱已經消除啦！
正在做產品經理的你，十年或十五年“得到”是什么？
作為一名產品經理，在這個崗位上是否會經常思考一些問題？下面文章的筆者整理了一篇關于產品經理在這個崗位上，十年或十五年“得到”是什么？的相關內容，大家一起來看一下吧！
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在工作時，很多人會面臨一個問題——如何面對職業未來？對此，本文從流程化思維、欲速則不達、如何面對職業未來、換個思路看問題、去做了才知道行不行、把每天的寫作當做...
PM江湖：CTO要寫代碼嗎？產品老大要寫PRD嗎？
一說起CTO，很多人的第一反應就是技術牛人，不然怎么配得上首席技術官的身份。那么CTO要寫代碼嗎？這可能是很多人都思考過的問題，就如產品老大要寫PRD一樣引人深思。本...
回顧2019，我的反思與求索（一）
“不要因為走的太久，忘記了當初出發時的模樣?！边@是我針對工作幾年來的一個總結與反思，同時也是一些探索，本文是系列總結的第一篇，介紹了我對所需要的基礎能力的理解...
對產品經理來說，這3個問題需要思考
為了更好的擁抱未來，產品經理在思考產品的同時，也需要對時代的變化與技術的趨勢有所關注和了解。
互聯網可以說是20世紀以及21世紀對人類影響最大的發明，互聯網的應...
運營人在職場（二）：機構為何養了吃閑飯的人
帕金森定律和帕金森病風馬牛不相及，在職場里，罹患“帕金森定律”會導致怎樣的結果呢？
彼得定律、帕金森定律、墨菲定律并稱為西方管理學的三大定律。
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時光倒流，我會怎么度過互聯網職業生涯的前三年？
以從事行業互聯網行業為例，如果時光真的倒流，我會怎么度過職業生涯的前三年。
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如果有一天你“凈身出戶”，脫離了現在的平臺，你還能剩下什么？
首先我聲明，我不鼓勵跳槽，你是否應該改變現在的狀態，我也不置可否，我尊重大家的一切選擇。今天我所說的，只是一種思考問題的方式。
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