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做一個CEO有多難？
我曾經在一家營業額過50億英鎊，有25000人的公司擔任CEO 10年。每份新工作的開始，我會在第一年堅持使用工作時間表，用以檢查我的行動是否符合事情的優先序。
總的來說...
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產品經理被「坑」是一種怎樣的體驗？
我曾不止一次的在屏幕上敲下文章題目中的這幾個字，然后又刪除，然后又敲下，然后又刪除，沒想到寫這篇文章要這么糾結。不是這篇文章有多么的難寫，只是我假裝不想太早...
你可能因為這些原因，和你的聯合創始人鬧掰了！
我常說在一個新創企業中，聯合創始人是非常獨特的物種。除了對內、對外代表公司精神外，他們也往往是愿意持續、無私為組織付出的少數人。
因此，一旦創辦團隊內部發生...
為什么你一直在處理問題，但是從沒想過解決方案
我們一直在嘗試解決問題，但是很少有人真正去想一下：什么是解決方案？
沒錯！大部分人從來就沒有想過什么叫做“解決方案”。
我去某駕校學習科目二的時候，同車的學員（...
首次創業癥狀：想法不深，辦法不多，做法不狠
最近身邊創業者越來越多，包括和自己奮斗了5、6年的老同事也耐不住寂寞去創業了，更甭提那些被很多天使投資人鼓吹一畢業就創業的童鞋了。
對于創業，其實我的心態是五...
2015版互聯網人跳槽指南：牛人詳解為什么跳槽及如何跳槽
第一部分：互聯網行業高跳槽率原因分析
一、人才需求缺口大，尤其需要有經驗的公司人
中國互聯網信息中心的報告顯示，2014年中國移動互聯網行業應用開發人員需求量是20...
騰訊資深產品經理談產品經理團隊管理幾點心得
做團隊管理和做業務不同，特別是面對一群高智商高素質的產品經理，需要一些策略和耐心;這期間也有一些感悟，也簡單整理沉淀一下，有8個點吧，在內部團隊經常講，這里簡...
【人人圓桌】劇場版：如何緩解工作壓力
人人圓桌
人人圓桌是在群討論的基礎上，通過篩選人員、限制討論時間的一種討論模式，以達到幫助新人成長、發散思路和學習交流的目的；而且因圓桌討論的特殊性，也能在...
【微信群討論】選一線互聯網公司還是去創業團隊？看看別人的產品路是怎樣的
選一線互聯網公司做一顆螺絲釘，還是選擇創業團隊去做產品經理？想必是很多職場人比較頭疼的選擇。上周人人都是產品經理互動3群（微信群）發起了一次討論，百度、阿里、...
互聯網時代，你該為誰工作？
最近一段時間，或許是由于我個人對未來工作的舉棋不定，長久以來一直盤旋在心的一個問題被重新喚起：“互聯網時代，你該為誰工作？”
我知道，對于那些深諳“U盤化生存”且...