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催他人辦事時，怎樣拿捏分寸與力度？
一個項目的推進、一個決策的執行、一個方案的拍板，其中都少不了“催辦”這個環節。“催辦”就是催促別人采取行動配合你的工作，行動的方式多種多樣，有回句話的、有表個態...
"職場"相關的文章
【產品經理干貨】感情溝通之美
在產品經理這個崗位上，溝通能力非常重要，尤其是注入感情的溝通更加高效。筆者總結了工作中一些溝通的方法和技巧，希望對大家有幫助。
1、溝通是什么
百度百科中是這...
聊聊設計師成長的四個階段
在成長的過程中，我時常會感到茫然，感覺遇到瓶頸，然而突破后又覺得能力得到跨越式的提升。但一想到從未經歷過的未來，又會感到茫然，不知道該走向 哪里。如果當我是一...
人人都可以是高管—普通管理者和高級管理者的區別
一 對于下屬的態度
1、普通管理者對于下屬的態度
情商是管理者重要的特質，高情商在管理者中主要表現為情緒穩定。
對于初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為...
產品小白會被問到的十道面試題
首先，我們來看看一般哪些小伙伴會投產品崗：
那么，正在看這篇文章的你，屬于上面哪一種呢？ (｀?ω?′)
不管屬于哪一種，是技術大神也好，領域小白也好，對于剛入產品...
實操篇：職場人士如何打造個人品牌
我在本文里著重和大家分享一些實際可操作的方法供廣大職場人士參考，或許你已經是職場“大咖”級的人物，你可以繞道而行，如果你愿意看完，也非常歡迎前來拍磚；當然，由...
運營必看的四條生存守則，且看運營大牛如何解決運營績效！
在我所經歷的運營團隊中，當運營職位低下之時，感覺不到職場的“血雨腥風”；略高一個層級時，便深刻的體會到，職場政治的確是槍林彈雨，往往利益大于運營產出。
所以，...
產品經理最重要的能力是「讓正確的事情接著發生」。
產品經理最重要的能力不是某一項技能，而是「讓正確的事情相繼發生」。
最近發生了兩件有趣的發人深省的事情。
第一件是上周發現我們網頁上的新聞標題在不同的系統上顯...
一個領導罵下屬的話，粗俗但是很有道理!
領導之所以是領導，是因為他/她有自己的過人之處，他比你懂得怎么去做一個“好員工”~看看一領導罵屬下的話，粗俗但很有道理!
1、要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任...
不要以為激勵你的東西也能激勵別人
要想對人進行有效管理，你得激勵他們，用對他們重要的東西去激勵他們，而不是對你重要的東西。這是我在 Johnson Controls 的早期職業生涯里需要學會的東西。
我第一次...
還沒中年危機，中層危機已經來了！
小白叨一叨：中層管理是一個很尷尬的工作階段，卻又是必經階段。一方面擁有了相對獨立的權力，一方面卻又受到來自各方面的制約。如何在這個階段最大程度實現工作目標獲...
Fred Wilson：移動工程師應該招聘還是培養？
我們已經從web時代進入移動時代。許多web優先的公司都面臨著這種轉型。那么在建設自己的移動團隊時，是應該從外面招聘好還是自己培養好呢？且看Fred Wilson的思考。
我...