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蘋果CEO蒂姆·庫克：任何革命性舉措最初都不在預料之中
蒂姆.庫克接受了商業雜志 Fast Company 的獨家采訪，在采訪中庫克談及喬布斯對自己以及蘋果團隊的影響、蘋果是如何做出顛覆性產品？針對Apple Watch，他也發表了自己的...
"蘋果"相關的文章
注意力之戰的新戰場：手腕
[摘要]可穿戴設備將鼓勵人們養成同時使用多種設備的習慣，但不能保證可穿戴會流行。
騰訊科技訊 3月12日，新聞機構已經從印刷業務轉移到數字業務和移動業務，現在Appl...
智能手表來了，如何讓用戶聚焦它的內容？
導讀：新聞媒體應如何對待Apple Watch、Android Wear，以及其他一些戴在手腕上的新型可穿戴設備？機遇、風險和挑戰有哪些？
新聞機構已經從印刷業務轉移到數字業務和移...
科技的世界曾經是工程師的，如今是設計師的，但終究是屬于用戶體驗的
設計師對設計的過度追求可能導致用戶體驗的犧牲，這是設計師主導模式最大的問題之一。這就是為什么Apple Watch不被看好的原因，沒有了喬布斯的艾維仿佛開始疏遠大眾消費...
蘋果首席產品設計師喬納森·艾維的15個細節
最新一期《紐約客》雜志，發表了對蘋果少有露面的首席設計師喬納森·艾維（Jony Ive）一篇近兩萬字的特寫。像《紐約客》慣常的特寫一樣，這篇文章也從對包括艾維、庫克...
蘋果最初的商業計劃，不是 1 張 A4 紙
如果你是創業團隊，常常會聽到這樣的“傳說”，一張 A4 紙商業計劃就搞定投資者，獲得上億投資，從此走向人生顛覆?；蛟S蘋果最初的商業計劃書，可以創業浮躁的心稍微安定...
蘋果：翻過山頂，就是下坡
站在蘋果2015財年一季度的絢爛表現上向前看，蘋果的前進的路還很艱難。如果AppleWatch不能成為下一個擔當重任的主力產品，如果蘋果提出的HomeKit、HealthKit、ApplePa...
那些年，果黑們站不住腳的三個糟糕假設
編者按：原文作者Ben Thompson，Ben Thompson 是 Stratechery 網站的創始人，曾在蘋果、微軟工作過，并寫過大量科技企業戰略方面的文章。
John Gruber，大概也只有他“...
那個被啃掉一口的蘋果logo是他設計的
小編導讀：蘋果的logo使用了38年，至今仍被奉為經典，被咬一口的設計是為了區分把蘋果和櫻桃進行區分。
雅虎的新logo被罵慘了。
去年年底，美國主流網絡媒體Business I...
你沒聽過的喬布斯語錄：蘋果如果沒這么獨，可能更成功
決定不做什么和決定做什么同樣重要。——喬布斯，1997
Tren Griffin 在自己的博文中以喬布斯這句話開篇，來告訴讀者自己在此篇文章中的討論將僅限于喬布斯給他帶來的關...
蘋果手機助手（移動端）類產品競品分析
一、競品確定
據從做手游發布的同學那了解，蘋果手機助手中pp助手和91助手的用戶量較多，itools和同步推量其次，其他的用戶量較少。根據搜索蘋果手機助手，百度列出太平...
可穿戴設備的引爆點不在極客而在女人
在Google Galss之前，可能你還不知道可穿戴設備是何物？人們對于智能硬件的認知，更多是通過科幻電影來表達的。然而不過幾年時間，以前人們在科幻電影里看到的可穿戴設...
