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一圖展示產(chǎn)品經(jīng)理常用的70+思維模型

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說(shuō)起產(chǎn)品經(jīng)理常用的思維模型，許多人或許能列舉出一些，但這些模型往往顯得零散無(wú)序。想象一下，如果將這些思維模型比作散落一地的珍珠，它們需要被一根線串聯(lián)起來(lái)，無(wú)論是編織成“手鏈”還是“項(xiàng)鏈”，都能展現(xiàn)出它們真正的價(jià)值。本文作者將通過(guò)“產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)”這一主線，將這些散落的珍珠巧妙地串聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)完整的體系。
營(yíng)銷推廣
把單品當(dāng)入口，積累用戶資產(chǎn)：談?wù)勎覍?duì)蘋果產(chǎn)品的4點(diǎn)思考

把單品當(dāng)入口，積累用戶資產(chǎn)：談?wù)勎覍?duì)蘋果產(chǎn)品的4點(diǎn)思考

企業(yè)要如何打造產(chǎn)品壁壘，保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？也許你可以借鑒蘋果公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略，即積累用戶資產(chǎn)，并做好消費(fèi)者的預(yù)期管理，再結(jié)合一定的戰(zhàn)略布局。本篇文章里，作者就對(duì)蘋果公司的產(chǎn)品和營(yíng)銷戰(zhàn)略做了拆解，一起來(lái)看。