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業(yè)界動(dòng)態(tài)
“低價(jià)的奢侈”為何成為男性電商消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力？

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在傳統(tǒng)觀念中，男性消費(fèi)者往往被認(rèn)為在消費(fèi)力上不如女性和兒童，但近年來，這一現(xiàn)象正在發(fā)生顯著變化。隨著男性消費(fèi)市場的拓展和消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，電商平臺(tái)和品牌商正迎來新的增長機(jī)遇。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
要馬斯克的“洋蘿卜”，還是中國的“土蘿卜”？

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隨著自動(dòng)駕駛技術(shù)的飛速發(fā)展，全球科技巨頭和汽車制造商正激烈角逐于這一前沿領(lǐng)域。在這場競爭中，美國的特斯拉和谷歌等公司憑借先進(jìn)的技術(shù)不斷刷新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而中國的百度也不甘落后，其自動(dòng)駕駛平臺(tái)“蘿卜快跑”正以獨(dú)特的技術(shù)路徑和快速的落地能力贏得國際關(guān)注。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
鴻蒙進(jìn)入“無人區(qū)”：該如何闖關(guān)？

鴻蒙進(jìn)入“無人區(qū)”：該如何闖關(guān)？

作為中國第一款有望成為世界級(jí)操作系統(tǒng)的產(chǎn)品，鴻蒙肩負(fù)重任，承載著太多的期待。眼下，鴻蒙已進(jìn)入了一個(gè)荊棘叢生、崎嶇難行的“無人區(qū)”，能否成功穿越，還是被其所困？更艱巨的戰(zhàn)斗，還在后面。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
電商進(jìn)化論-第二論 電商產(chǎn)業(yè)鏈

電商進(jìn)化論-第二論 電商產(chǎn)業(yè)鏈

由于電商作為第四次零售革命，將整個(gè)經(jīng)濟(jì)（生產(chǎn)、批發(fā)、采購、物流、倉儲(chǔ)、零售、支付）帶來了巨大變化。本文將以這六個(gè)核心環(huán)節(jié)，分別簡要闡述之。分析邏輯由淺入深，最后總結(jié)出電商產(chǎn)業(yè)鏈具體的框架分類和代表性公司（一張大圖），以便對(duì)電商有更全面的理解。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
沒見過世面的老美，居然讓字節(jié)跳動(dòng)版“小紅書”海外爆火了

沒見過世面的老美，居然讓字節(jié)跳動(dòng)版“小紅書”海外爆火了

當(dāng)下，在這個(gè)滿是選擇的社交媒體時(shí)代，用戶的注意力越來越稀缺，尤其是Z世代年輕人，他們渴望創(chuàng)造和分享獨(dú)特的內(nèi)容。此時(shí)，被譽(yù)為“海外版小紅書”的Lemon8，正以一種新興的姿態(tài)悄然崛起。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
補(bǔ)貼燒不出忠誠度，Kimi的商業(yè)化困局

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在AI大模型應(yīng)用領(lǐng)域，一場激烈的用戶爭奪戰(zhàn)正在上演。隨著國內(nèi)AIGC類APP用戶規(guī)模的激增，各大平臺(tái)紛紛投入巨資以吸引和留住用戶。然而，高昂的獲客成本和用戶粘性的缺失，讓這場燒錢大戰(zhàn)的可持續(xù)性受到質(zhì)疑。