產(chǎn)品運(yùn)營 2024年,公眾號(hào)的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)? 目前微信公眾號(hào)面臨發(fā)展危機(jī),本篇文章分析了公眾號(hào)的內(nèi)憂外患,從平臺(tái)與行業(yè)兩方面洞察了三大類型公眾號(hào)的新運(yùn)營打法,為公眾號(hào)運(yùn)營提供了參考借鑒。讓我們一起來看看公眾號(hào)運(yùn)營該如何轉(zhuǎn)危為安吧。 曉峰的運(yùn)營增長 公眾號(hào)內(nèi)容運(yùn)營商業(yè)化
業(yè)界動(dòng)態(tài) 個(gè)性化GPT背后的力量——將如何定義新一代的商業(yè)模式? 在人工智能的快速發(fā)展中,個(gè)性化GPT代表了一種革新的趨勢(shì),也在重新定義著新一代的商業(yè)模式。本文對(duì)其商業(yè)模式和市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,希望對(duì)你有所啟發(fā)。 言成 GPT模型個(gè)性化商業(yè)模式
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 從軟件開發(fā)的“業(yè)務(wù)負(fù)債”,聊到“身體負(fù)債” 對(duì)于業(yè)務(wù)同學(xué),不管是從0到1完成一個(gè)項(xiàng)目,還是從1到2 迭代或者維護(hù)老系統(tǒng),多多少少會(huì)因?yàn)榭陀^或非客觀因素,產(chǎn)生一些當(dāng)時(shí)可控的“負(fù)債”,隨著時(shí)間的積累,那些當(dāng)時(shí)以為可控的“負(fù)債”,慢慢“長大”,使得在項(xiàng)目隨后發(fā)展的過程中,復(fù)雜度越來越高、潛在的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。本文將闡述我對(duì)于業(yè)務(wù)負(fù)債以及身體負(fù)債的一些思考。 騰訊大講堂 業(yè)務(wù)負(fù)債合理性必然性