個人隨筆 萬字講解B端產品工作的價值量化和實際應用 如何在匯報中既展示成果,又避免陷入細節的泥潭?本文將分享一套實用的匯報策略,幫助你清晰、高效地展現自己的工作價值,讓你的匯報既有深度又充滿說服力。 產品破壁人老楊 產品管理價值量化績效評估
個人隨筆 你看,又是產品的鍋 產品經理的角色復雜且要求多面,他們需要與公司內各個部門協作,處理紛繁復雜的需求,并在有限的時間里做出最優的產品決策。這篇文章深入探討了產品經理的挑戰、業務與產品之間的關聯以及如何在不同的業務周期中成功導航。 半問 業務周期產品迭代用戶體驗
個人隨筆 產品經理,跨部門協作為什么這么難? 團隊溝通是產品經理必備的管理技能之一,但很多新手產品總是做不好,導致團隊效率地下,或者很難協同工作。這種情況下,如何提高自己的團隊溝通能力?我們來看看作者的心得。 一條產品人 團隊協同團隊溝通跨部門協作
職場攻略 產品經理:先做好“自己”吧! 在互聯網企業中,常常需要對接各個部門的人,這時候產品很容易犯“我是產品 owner,就什么都要親力親為”。本文結合跨部門業務需求的技術方案對接的實際案例,展開分析,一起來看看吧。 Nana 產品實際案例對接流程
職場攻略 跨部門協作應該如何有效推進? 編輯導語:企業內部各個部門以及各級組織之間往往會進行跨部門/跨組織協作,但是有時候難免會存在一些壁壘,這是不少企業的痛點??绮块T協作時,如果協作不好可能會有... HQ 2年初級跨部門協作