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質疑我媽，理解我媽，成為我媽：萬字拆解珀萊雅的數字化戰略
從數據來看，今年雙十一美妝個護產品的全網銷售額似乎有所下滑，不過珀萊雅這個品牌卻取得了不錯的成績。那么，珀萊雅為什么可以突出重圍？這或許離不開其數字化戰略布局。這篇文章里，作者就做了解讀和分析，一起來看。
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隨著增長產品經理這一角色的重要性逐漸凸顯，不少產品經理也開始向這一方向努力。那么，增長產品經理與傳統的產品管理到底有何區別？傳統的產品經理如何轉變為以“產品為主導”的增長產品經理？一起來看看本文的解讀。
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AI人工智能技術的到來，給產品經理的未來發展帶來了挑戰和機遇，不少人可能會選擇抓住這個風口，在浪潮中轉型升級。這篇文章里，作者就對產品經理如何在人工智能時代“順勢而為”這件事發表了一定看法，一起來看。
梳理總結：數字化營銷落地分析
現在，不少企業和行業都走上了數字化轉型的征程，那么，過程中可能會遇到哪些痛點？這篇文章里，作者對數字化時代的特征、全渠道營銷數字化轉型過程中遇到的挑戰等問題進行了解讀，一起來看。
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產品經理這一崗位細分下來有許多角色，那么，如果你想從互聯網產品經理轉型成為硬件產品經理，你可以從哪些維度切入呢？本篇文章里，作者針對互聯網產品經理與硬件產品經理的各自職責、如何從互聯網產品經理轉型硬件產品經理等問題進行了解答，一起來看。
2022轉型眾生相：有人成網紅，有人創業火，有人待業等第二春
許多人在2022這一年都發生了職場上的軌跡改變，有些人可能選擇自主創業，走上了創業路，有些人可能遭遇了職場裁員，開始尋覓轉型的可能。那么，這些轉型人員都走向了哪里？他們經歷了怎樣的發展歷程？不如來看看本篇文章里，這幾位的轉型故事。
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對傳統企業來說，如果想獲得更多增長機會，轉型線上、達成流量獲取，也許會是其可行的路徑之一。然而不少傳統企業可能還未摸清轉型線上的方法和策略。本篇文章里，作者便針對線下傳統行業轉型線上一事，進行了一定總結，不妨來看一下。
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傳統企業轉型利器：“產品+服務+解決方案”
編輯導語：產業互聯網以客戶服務為導向，強調以客戶為中心，提供更有價值的產品。那么，傳統企業該如何從固有的思維中，打破禁錮，融入互聯網發展中？作者總結了四個方...
