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劉瑋冬運營手記 | 大學生，傳統行業工作者，如何跨入運營這道門
最近我的公眾號粉絲一直保持高速增長，尤其收到了很多大學生，以及傳統行業工作者的關注。他們紛紛在后臺提問，所問的問題基本都和“如何邁入運營這一行”有關。
例如：
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劉瑋冬運營手記 | 挖掘和培養優質用戶，要建立超越產品的情感
對于優質用戶的運營一定是需要極其緊密的。與他溝通，與他交流，和他成為朋友，只有這樣，用戶們才能跳出產品，與你建立超越產品的情感，從而愿意為你輸出更多有價值的...
劉瑋冬運營手記 | 提升社群的用戶體驗，關鍵在以下幾點
社群是對運營者在整體架構中保持較高靈活性要求極高的一個運營崗位。在各種靈活的操作過程中，如何堅持大方向不變，整體向前的推動力不變，是所有運營者都應該思考的問...
劉瑋冬運營手記 | 不要為了活動而活動，傳遞品牌價值同樣重要
做活動運營的朋友們，在做活動策劃的過程中要始終提醒自己：轉化固然重要，但如何在保證轉化的同時，傳遞出產品的價值，傳達出品牌的情感，是活動運營向創意人員升級種...
劉瑋冬運營手記 | 內容定位，要清楚自己為何而出發
盡管有時候，成功可能會有各種各樣的途徑，走各種不同的道路，但選擇道路的原則和根本，我相信這一定是不會錯的。正如有句話說的好：永遠要清楚，我們為了什么而出發。
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劉瑋冬運營手記 | 誰說搬磚沒有創造性
沒有這一塊一塊的磚瓦累積，怎會有那擎天大樓？互聯網哪怕已經到了今天如此發達的地步，但最底層依然是靠大量的“內容”作為奠基并最終建立起來的。
一
互聯網行業像一座...
劉瑋冬運營手記 | 運營也要克制，說說內容運營的差異化聚焦
內容的差異化聚焦，不僅可以解決非內容型團隊人手不足，無法進行高質量的內容運營等問題，更重要的是解決了內容定位的模糊不清！
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這兩天，一個做理財APP的朋友跑過...
劉瑋冬運營手記 | 運營就要多讀書
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按理說，這種書籍分享會一般都是無聊透頂...
劉瑋冬運營手記 | 這家互金公司的H5，犯了活動策劃里所有的錯
作者以一家互聯網金融公司的活動H5為例，詳細的講述了活動策劃中常犯的錯誤，做活動運營的朋友們，看完本文，請盡量去多搜集身邊的活動案例，從而建立自己的系統性活動...
劉瑋冬運營手記 | 做運營就要別瞎搞
在用戶運營，社區運營，活動運營，渠道運營，甚至在產品，商務層面最重要的是不要失去做事情應該所必須有的科學方法。永遠保持冷靜，做運營，就要別瞎搞。
一
那時在公...
劉瑋冬運營手記 | 如何成為一名優雅的BD
如果你是一位外向型的運營，BD絕對是一個可以升華你職場格局的工作，但前提是，請你把那些最基本的人際準則優雅的做好。
一
之前有說過，能夠將運營延伸出產品外的只有...
劉瑋冬運營手記 | 商務合作框架協議書，你值得擁有
我們的很多BD童鞋一定不僅僅希望這一輩子只屈就于一個小BD，每個人都一定希望自己在未來也會有機會做大的合作項目，起草詳盡的合作規則，簽寫正式的合作文檔。雖然這個...