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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品從上線到漸趨于完美，各階段運(yùn)營(yíng)都該怎么做？

產(chǎn)品從上線到漸趨于完美，各階段運(yùn)營(yíng)都該怎么做？

隨著項(xiàng)目的成熟，運(yùn)營(yíng)同學(xué)在項(xiàng)目的各個(gè)階段應(yīng)該怎么做呢？本文就是將自己曾經(jīng)做過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享給大家。 2016年是一個(gè)O2O群雄并起的年代，滴滴與UBER的戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛畫...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
新媒體紅海臨近，2017年企業(yè)新媒體如何二次突圍？

新媒體紅海臨近，2017年企業(yè)新媒體如何二次突圍？

面對(duì)即將來(lái)臨的新媒體紅海，如何做好企業(yè)新媒體變得愈發(fā)艱難，這也是了許多企業(yè)以及新媒體運(yùn)營(yíng)者的傷痛。 企業(yè)擁有新媒體賬號(hào)已經(jīng)是標(biāo)配，但隨著紅海臨近，在新媒體運(yùn)...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
《共鳴》作者舒揚(yáng)：如何通過(guò)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，打造出千萬(wàn)級(jí)的產(chǎn)品？

《共鳴》作者舒揚(yáng)：如何通過(guò)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，打造出千萬(wàn)級(jí)的產(chǎn)品？

本文的主要內(nèi)容圍繞隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這種變化，以及如何做好內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。 在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我一直在思考，大家真正感興趣的內(nèi)容是什么？我們發(fā)現(xiàn)，...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
7個(gè)步驟19頁(yè)P(yáng)PT，帶你從零開(kāi)始搭建用戶激勵(lì)體系

7個(gè)步驟19頁(yè)P(yáng)PT，帶你從零開(kāi)始搭建用戶激勵(lì)體系

如果一款產(chǎn)品，本身就是能很好的滿足用戶與生俱來(lái)的需求，那么“運(yùn)營(yíng)激勵(lì)”是在加速用戶消亡，相反需要“節(jié)制”用戶，比如微信的PM考慮的問(wèn)題是“用戶健康度的管理”即如何有...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
老司機(jī)運(yùn)營(yíng)套路：互聯(lián)網(wǎng)基金該如何運(yùn)營(yíng)

老司機(jī)運(yùn)營(yíng)套路：互聯(lián)網(wǎng)基金該如何運(yùn)營(yíng)

套路都是別人的，路還得自己走。 監(jiān)管合規(guī)是第一要義 說(shuō)起基金，毫無(wú)疑問(wèn)就其來(lái)自監(jiān)管層來(lái)自政策面的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)一直是排列第一要義的。無(wú)論是第三方基金銷售平臺(tái)還是基金...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
為什么說(shuō)節(jié)奏感是一個(gè)運(yùn)營(yíng)成熟的標(biāo)志？

為什么說(shuō)節(jié)奏感是一個(gè)運(yùn)營(yíng)成熟的標(biāo)志？

一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)在于對(duì)產(chǎn)品發(fā)展階段的把控，對(duì)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏的掌握，協(xié)調(diào)人員實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)事件， 不斷傳遞產(chǎn)品的核心價(jià)值、玩法，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，讓用戶離不開(kāi)！ 何為節(jié)奏感 ...