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轉(zhuǎn)行之后,對設(shè)計和品牌的一些新看法

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當我們從一個職業(yè)轉(zhuǎn)崗到另一個崗位時,原有的思維習慣、行為方式會與新職業(yè)的行為產(chǎn)生碰撞和沖擊,不少人會對此有一些不同的思考。這篇文章,作者就分享了自己從設(shè)計轉(zhuǎn)為運營后產(chǎn)生的思考和見解,供大家參考。
關(guān)于運營和運營人的事兒,我想用這33條和你重新聊一聊!

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本文作者深入剖析了運營的本質(zhì)與實踐,推翻舊有認知,提出了新的見解和策略。從品牌行為到市場行為,從公司角度出發(fā)的人工干預,都是運營的組成部分。而如何利用有限的資源實現(xiàn)最高的效益,這背后是一系列深思熟慮的策略和行動。
優(yōu)衣庫入駐“淘寶小時達”具有必然性

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從大店策略到小時達服務,再到直播帶貨,優(yōu)衣庫正試圖用一系列創(chuàng)新舉措找回失去的市場。但真正的挑戰(zhàn)并非僅僅是銷售數(shù)字的回暖,而是如何重新贏得那些轉(zhuǎn)身離去的年輕消費者的心。本文將深入探討優(yōu)衣庫面臨的困境與解困之舉,揭示其背后的商業(yè)邏輯和市場動態(tài)。