起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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榮耀標(biāo)識(shí)
從燃?xì)夤收峡纯头w驗(yàn)應(yīng)該怎么做好？
相信大家都有找客服抓狂的經(jīng)歷，包括作者也是如此。不過(guò)在經(jīng)歷之后，像作者一樣有自己的思考和解決方法的，可并不多。
"運(yùn)營(yíng)策略"相關(guān)的文章
2024年預(yù)算縮減，怎么在小紅書(shū)高效完成0-1？
在2024年預(yù)算緊縮的大環(huán)境下，品牌和商家如何在小紅書(shū)這一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。過(guò)去依賴增量市場(chǎng)紅利的粗放型增長(zhǎng)模式已不再適用，現(xiàn)在需要更精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)策略。本文將分享如何在小紅書(shū)上高效完成選品測(cè)試、低成本起盤等關(guān)鍵問(wèn)題，為品牌和商家提供一份實(shí)用的運(yùn)營(yíng)思路。
小紅書(shū)里到底誰(shuí)在賺錢呀？
作為一個(gè)以內(nèi)容為主導(dǎo)的平臺(tái)，小紅書(shū)提供了一個(gè)與眾不同的商業(yè)機(jī)遇。本文將探討小紅書(shū)里的商業(yè)生態(tài)，分析在這樣一個(gè)平臺(tái)上，究竟是誰(shuí)在賺錢，以及他們是如何做到的。
Open AI開(kāi)卷小模型，價(jià)格戰(zhàn)殺手锏來(lái)了
在人工智能領(lǐng)域，大模型的高昂訓(xùn)練成本一直是限制其廣泛應(yīng)用的主要障礙。然而，最近各大科技巨頭紛紛轉(zhuǎn)向小模型的開(kāi)發(fā)，試圖在成本和性能之間找到平衡點(diǎn)。OpenAI推出的GPT-4o mini模型，以其卓越的性價(jià)比和廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，成為這一趨勢(shì)的代表。本文將探討小模型如何成為AI領(lǐng)域的新寵，以及它們?cè)趦r(jià)格戰(zhàn)中扮演的關(guān)鍵角色。
極限運(yùn)動(dòng)平臺(tái)規(guī)劃（二）：平臺(tái)運(yùn)營(yíng)如何從0-1
極限運(yùn)動(dòng)，作為一項(xiàng)充滿刺激與挑戰(zhàn)的活動(dòng)，近年來(lái)越來(lái)越受到年輕人的喜愛(ài)。然而，如何將這項(xiàng)小眾且垂直的運(yùn)動(dòng)推向更廣泛的受眾，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為了許多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者面臨的難題。本文將從產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)策略和決策推進(jìn)三個(gè)方面，詳細(xì)解析極限運(yùn)動(dòng)平臺(tái)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破，為讀者提供一些有價(jià)值的參考和啟示。
別讓用戶跑了！四步激活法，讓你的產(chǎn)品留住人心！
許多企業(yè)在用戶激活上遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率低、用戶流失率高和ROI降低。本文將深入探討如何通過(guò)增強(qiáng)動(dòng)力、減少障礙、適時(shí)助推以及私人定制等策略有效激活用戶，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和用戶滿意度。
從VIP到SVIP，愛(ài)優(yōu)騰在焦慮什么？
從VIP到SVIP，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的收費(fèi)模式不斷升級(jí)，但用戶體驗(yàn)似乎并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升。本文將探討長(zhǎng)視頻平臺(tái)背后的商業(yè)邏輯和它們所面臨的市場(chǎng)焦慮，以及這種策略對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的潛在影響。
用戶心甘情愿掏腰包？提高轉(zhuǎn)化率的2個(gè)核心抓手！
我們做運(yùn)營(yíng)時(shí)，最擔(dān)心的就是兩個(gè)：要么沒(méi)有流量，要么有流量接不住。接不住其實(shí)就是轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題。本文從價(jià)值和信任兩個(gè)角度，為大家拆解如何提高產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，供大家參考。
你怎么知道打造個(gè)人IP，拼的全是演技？
個(gè)人IP，作為一種獨(dú)特的個(gè)人標(biāo)識(shí)，不僅能夠吸引公眾的目光，更能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而，打造個(gè)人IP并非易事，它需要獨(dú)特的個(gè)性、鮮明的特點(diǎn)，以及面對(duì)爭(zhēng)議的勇氣。本文將深入探討個(gè)人IP的構(gòu)建過(guò)程，分析其背后的邏輯和策略，以及如何通過(guò)“演技”來(lái)提升個(gè)人魅力和影響力。
與用戶共鳴：用戶分層運(yùn)營(yíng)策略，讓每個(gè)客戶都成為忠實(shí)粉絲
用戶分層是運(yùn)營(yíng)策略中的重要一環(huán)，它幫助我們更好地理解并滿足不同用戶群體的需求。通過(guò)有效的分層和針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)策略，我們不僅能提升用戶體驗(yàn)，還能最大化業(yè)務(wù)價(jià)值。
蘿卜快跑的十大「靈魂拷問(wèn)」
隨著自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展，蘿卜快跑作為百度旗下的無(wú)人駕駛出租車服務(wù)，引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注和討論。從投融資熱潮到運(yùn)營(yíng)成本，再到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，蘿卜快跑所面臨的每一個(gè)問(wèn)題都牽動(dòng)著從業(yè)者的神經(jīng)。本文通過(guò)十個(gè)核心問(wèn)題的梳理，解讀了蘿卜快跑在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的探索與挑戰(zhàn)，揭示了這一新興技術(shù)在商業(yè)化道路上的機(jī)遇與困境。
誰(shuí)在薅“僅退款”的羊毛？賣家為14元怒打官司
隨著“僅退款”政策的出現(xiàn)，一些消費(fèi)者開(kāi)始利用這一規(guī)則進(jìn)行不正當(dāng)?shù)耐丝畈僮?，給商家?guī)?lái)了不小的困擾。本文通過(guò)記者的深入調(diào)查，揭示了這一現(xiàn)象背后的灰色“生意經(jīng)”，探討了商家與“羊毛黨”之間的斗智斗勇，以及平臺(tái)在其中扮演的角色。