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不要用抖音邏輯做小紅書?。。?/a>
很多人都有這樣的習慣，開始做一個新平臺時，總是習慣用舊平臺的思路和習慣去進行。這種路徑依賴其實是有問題的，各個平臺的環(huán)境、用戶和玩法都不一樣，期望“一招鮮吃遍天”是不可能的。
支付寶需要一個新“廠牌”
今年支付寶的“集五?！鄙墳椤拔甯９?jié)”，名字的變化也反映出其策略的改變。支付寶把最大的“紅包”塞給了短視頻，用戶集五福分5億外，刷短視頻、看直播，還能再瓜分3億。而這場圍繞內(nèi)容化的一系列變革，支付寶從去年開始就持續(xù)醞釀。
介紹某音小程序帶來的影響以及某音基本運營手段
短視頻作為現(xiàn)在做營銷推廣的必選，其流量價值自不必多說。如何在里面投放信息流廣告呢？這篇文章，作者梳理了一下操作流程，希望能幫到大家。
萬家門店的會員負責人：我是如何做用戶運營的？
大型線下連鎖加盟業(yè)態(tài)的用戶運營該怎么做？如何搭建用戶運營體系？本文以鍋圈會員負責人的角度，聊聊我對用戶運營的理解以及背后的方法論。
小紅書，生意破局的下一步
最近幾年生意越來越不好做了，小紅書、短視頻之類的興起，讓之前大家熟悉的經(jīng)營策略也發(fā)生了巨大的變化，老一套的思維已經(jīng)更不上新時代。在小紅書之類的平臺上，需要有新的運營策略才行。
供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品精細化運營是增長的最優(yōu)方法（十月稻田案例分析）
越來越多企業(yè)借助不同于以往的運營思路實現(xiàn)突破和增長，比如這篇文章里作者所拆解的對象“十月稻田”，他們便實現(xiàn)了全渠道精細化運營。想了解供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品用戶精細化運營如何落地的同學，這篇文章可能會對你有所幫助。
電商競爭下的破解之道
現(xiàn)在選擇做電商的人越來越多，這就激發(fā)了電商環(huán)境下的激烈競爭。那么，我們可以怎么在不降低利潤的情況下，找到電商運營的破局之道？不妨來看看本文的分享。
淺聊家居品牌內(nèi)容營銷策略
現(xiàn)在各行各業(yè)都開始數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)話，家具行業(yè)也不例外。為了獲得更多的訂單，在內(nèi)容增長部分，應(yīng)該怎么做。
工具買了案例學了，為什么還做不好私域？
從騰訊提出私域的概念到現(xiàn)在，已經(jīng)5年過去，越來越多的企業(yè)意識到了私域的重要性，大家也都開始在這個領(lǐng)域耕耘。但問題是，看了那么多方法論和案例，為什么還是做不起來？
你知道如何運用商業(yè)模式畫布來描述一個商業(yè)模式嗎？
相信商業(yè)模式這個概念大家都不陌生，可是我們該如何運用商業(yè)模式畫布來描述商業(yè)模式呢？就讓我們一起閱讀文章，看看作者是如何通過共享充電寶這個案例分析的吧！
