"銷售增長(zhǎng)"相關(guān)的文章
僅4個(gè)月在小紅書(shū)完成800w+銷售額，如何運(yùn)營(yíng)好小紅書(shū)的多店鋪多賬號(hào)和拿量?jī)?nèi)容最大化？

僅4個(gè)月在小紅書(shū)完成800w+銷售額，如何運(yùn)營(yíng)好小紅書(shū)的多店鋪多賬號(hào)和拿量?jī)?nèi)容最大化？

小紅書(shū)作為新興的電商平臺(tái)，其獨(dú)特的社區(qū)屬性和內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的電商模式為品牌和商家提供了新的增長(zhǎng)機(jī)遇。但如何在這片流量藍(lán)海中乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)銷量的飛躍式增長(zhǎng)？本文將深入探討小紅書(shū)矩陣賬號(hào)的搭建與運(yùn)營(yíng)策略，分析成功案例，提供實(shí)操指南，幫助您最大化利用小紅書(shū)的流量紅利，打造賣貨矩陣，實(shí)現(xiàn)品牌和銷量的雙贏。
盡快構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)顧客為主體的新?tīng)I(yíng)銷體系

盡快構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)顧客為主體的新?tīng)I(yíng)銷體系

從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和渠道導(dǎo)向，到現(xiàn)代的以顧客為中心的營(yíng)銷體系，了解這些變化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。文章將指導(dǎo)讀者如何建立和維護(hù)與顧客的直接聯(lián)系，提升顧客價(jià)值，并利用數(shù)字技術(shù)來(lái)滿足顧客多樣化的購(gòu)物需求，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
5000字干貨：如何通過(guò)社區(qū)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)？挑戰(zhàn)、認(rèn)知、本質(zhì)和六個(gè)步驟！

5000字干貨：如何通過(guò)社區(qū)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)？挑戰(zhàn)、認(rèn)知、本質(zhì)和六個(gè)步驟！

本來(lái)不少平臺(tái)建立社區(qū)是為了給用戶提供歸屬感，但在商業(yè)壓力下，不得不開(kāi)始做增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)。但不是說(shuō)只是簡(jiǎn)單地“做增長(zhǎng)”就可以的，歸屬感和增長(zhǎng)，兩者看起來(lái)相似，但生產(chǎn)流程卻完全不同。這種情況下，我們需要怎么做？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
Temu們圍攻亞馬遜：一場(chǎng)或被低估的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

Temu們圍攻亞馬遜：一場(chǎng)或被低估的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

亞馬遜與Temu之間的用戶爭(zhēng)奪賽在不知不覺(jué)間格局又發(fā)生了微妙的改變，兩個(gè)購(gòu)物平臺(tái)主打的核心用戶和購(gòu)物場(chǎng)景現(xiàn)在來(lái)看是大相徑庭，但是在未來(lái)是否會(huì)慢慢重合呢？一起來(lái)看看吧！