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別再羅列指標(biāo)了，有用的經(jīng)營分析這么做

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要使經(jīng)營分析有效，需打通業(yè)財指標(biāo)，從銷售出發(fā)梳理業(yè)務(wù)流程，并完善業(yè)務(wù)分類。同時，監(jiān)控經(jīng)營過程和記錄迭代順序，以便提供具體的改進(jìn)意見。這有助于企業(yè)從宏觀上把控經(jīng)營動作，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
營銷推廣
以SMB客群和銷售場景為主的公司，如何高效的產(chǎn)出KA的業(yè)務(wù)團(tuán)隊并拿到結(jié)果

以SMB客群和銷售場景為主的公司，如何高效的產(chǎn)出KA的業(yè)務(wù)團(tuán)隊并拿到結(jié)果

在銷售流程中，KA的管理是非常重要的一環(huán)，特別是在以中小企業(yè)和銷售為主的公司中，更是重中之重。這篇文章，作者分享了在此類公司，如何管理產(chǎn)出KA的業(yè)務(wù)團(tuán)隊的方法，供大家參考。