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關(guān)于開店：可以復(fù)制的瑞幸，不可復(fù)制的增長(zhǎng)

關(guān)于開店：可以復(fù)制的瑞幸，不可復(fù)制的增長(zhǎng)

瑞幸咖啡的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其在總凈收入、利潤(rùn)、門店數(shù)量以及用戶數(shù)據(jù)上均創(chuàng)下新高，特別是在門店擴(kuò)張速度上，瑞幸的表現(xiàn)尤為引人注目。在2023年6月達(dá)到萬店目標(biāo)后，瑞幸在短短13個(gè)月內(nèi)又新增了第二個(gè)萬店。這一速度不僅在咖啡行業(yè)，甚至在整個(gè)零售和連鎖行業(yè)中都引起了廣泛關(guān)注。然而，瑞幸的增長(zhǎng)模式是否可復(fù)制？快速開店背后的深層問題是什么？本文將深入探討瑞幸的增長(zhǎng)策略和挑戰(zhàn)，以及其背后的系統(tǒng)性消化能力。