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基金投顧產品體驗問題分析
基金投顧業務發展數年，機構從18家發展到60家，資產規模近1500億?；鹜额櫂I務發展緩慢的原因有很多，本文從客戶體驗視角探討基金投顧在產品設計方面的一些問題，并嘗試提出產品解決方案。
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B端產品的目標在于協助企業解決問題，而在B端產品的有效性以及企業問題的分析背后，我們或許可以透視到B端產品經理的角色與價值。一起來看看本文的分享。
五步法助力產品經理年終高效復盤
隨著年底的臨近，年終總結與年終復盤也提上了日程，在復盤過程中，想必大家也從中汲取了不少經驗教訓。作者結合自己的經歷，與大家談談自己在復盤過程中踩過的坑，并分享了五步復盤法，希望對你有所幫助。
總結：“3 個技巧”驅趕你90%的擔憂
我們常常會因為未來的事情而擔憂，可能是因為我們沒有對未來有清晰的目標。該如何解決這一問題？作者結合生活中的案例，與你分享如何解決擔憂的技巧，希望對你有所幫助。
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在B端的業務之中，數據概覽頁面屬于常見的頁面，對主管有快速查看/查詢/決策的左右，對于執行也能查詢到KPI是否完成的，防止遺漏的作用。今天就結合業務之中的一個案例，跟大家做一個分享。
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在互聯網中，產品不再是最重要的，營銷推廣才是，為什么這么說呢？作者結合自己的項目案例，總結自己的反思和經驗，與你一同分享，希望能給你一些啟發。
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一般產品的需求來源，除了老板和其他同事（運營或市場)的業務需求，還可以來自以下幾個方面：
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