個人隨筆 不常見但好用的問題分析方法?。?/a> 在產品設計過程中,我們總會碰到市場、業務等不同的問題,需要采用不同的方法來解決。本文作者分享了幾種不同的解決辦法,供大家參考。 晨陽產品筆記 方法論經驗分享問題分析
產品設計 基金投顧產品體驗問題分析 基金投顧業務發展數年,機構從18家發展到60家,資產規模近1500億。基金投顧業務發展緩慢的原因有很多,本文從客戶體驗視角探討基金投顧在產品設計方面的一些問題,并嘗試提出產品解決方案。 七月的疾風 基金投顧用戶體驗問題分析
個人隨筆 深度解析企業問題:B端產品經理的角色與價值 B端產品的目標在于協助企業解決問題,而在B端產品的有效性以及企業問題的分析背后,我們或許可以透視到B端產品經理的角色與價值。一起來看看本文的分享。 我是產品張 B端產品經理企業問題分析
職場攻略 五步法助力產品經理年終高效復盤 隨著年底的臨近,年終總結與年終復盤也提上了日程,在復盤過程中,想必大家也從中汲取了不少經驗教訓。作者結合自己的經歷,與大家談談自己在復盤過程中踩過的坑,并分享了五步復盤法,希望對你有所幫助。 悠然聊AI 五步復盤法年終復盤年終總結
個人隨筆 總結:“3 個技巧”驅趕你90%的擔憂 我們常常會因為未來的事情而擔憂,可能是因為我們沒有對未來有清晰的目標。該如何解決這一問題?作者結合生活中的案例,與你分享如何解決擔憂的技巧,希望對你有所幫助。 Nana 技巧擔憂目標制定
個人隨筆 一個方法教會你挖掘用戶痛點,賣爆產品 很多時候,在產品開發中,需要先尋找痛點或者需求。那么該如何挖掘用戶需求,賣爆產品?作者進行了總結分析,希望對你有所幫助。 老陳的深度思考 產品爆點挖掘需求用戶痛點
產品設計 以BOSS直聘為例,探討招聘平臺為什么這么難用? 招聘平臺,是求職者與招聘者鏈接的一大橋梁,但招聘平臺為什么這么難用呢?本文以BOSS直聘為例,談談其產品設計,一起來看看吧。 沒湯圓啦 Boss直聘招聘平臺數據結構
個人隨筆 關于一個數據概覽的復盤 在B端的業務之中,數據概覽頁面屬于常見的頁面,對主管有快速查看/查詢/決策的左右,對于執行也能查詢到KPI是否完成的,防止遺漏的作用。今天就結合業務之中的一個案例,跟大家做一個分享。 一只雞腿 B端業務復盤總結數據概覽
個人隨筆 產品的出路:冷啟動階段我們應該做的事情和案例實操 在互聯網中,產品不再是最重要的,營銷推廣才是,為什么這么說呢?作者結合自己的項目案例,總結自己的反思和經驗,與你一同分享,希望能給你一些啟發。 符號聊產品 產品出路冷啟動案例實操
數據分析 如何做一個優秀的數據分析項目? 做好一個優秀的數據分析項目,不是“我跑個數據”,而是比這更加有說服力的產出。那么,第一步該怎么做?一起來看看本文的總結吧。 接地氣的陳老師 優秀項目數據產出問題分析
產品設計 優化需求到底算不算新需求? 不少公司的產品經理都有考核指標,有的是和產品數據關聯,有的是和需求關聯,比如新需求數量等等。那么,優化需求算不算新指標?怎么去做?這篇文章,給我們答案。 不想延期 新需求問題分析問題拆解
產品經理 用戶調研、競品分析、數據分析、行業分析4個方法,輕松挖掘產品需求 一般產品的需求來源,除了老板和其他同事(運營或市場)的業務需求,還可以來自以下幾個方面: 1.用戶調研 用戶調研的手法有很多,如問卷調查、用戶訪談。這類方法的好... 林梓 數據分析問題分析需求挖掘