阿里六次組織變革得失
當(dāng)下阿里正在進(jìn)行一場(chǎng)更為緊迫的商業(yè)實(shí)驗(yàn)。這家有24年歷史,20多萬(wàn)員工,業(yè)務(wù)觸及各大領(lǐng)域,穿越過(guò)PC時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)到智能時(shí)代的超大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其變革注定沒(méi)有任何先例可供借鑒——商業(yè)史上能達(dá)到這種量級(jí)的企業(yè)本來(lái)就少,變革成功的案例更少,但其對(duì)戰(zhàn)略和組織形態(tài)的摸索和試錯(cuò)過(guò)程注定會(huì)給我們不少啟發(fā)。