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基于企微載體的功能設計：退休員工的服務管理
本文將分享一種實際遇到的情況，并探討如何利用企業微信作為解決方案的核心，處理緊急需求，同時確保項目的成功推進。這是一個關于應變能力、資源優化和團隊協作的真實案例，對于任何在動態工作環境中尋求效率和創新的產品經理來說，都是必讀之作。
新手產品如何處理緊急需求？
產品經理在日常工作的過程中，經常會面對突如其來的需求，如果不能在短時間內記錄需求、處理需求，會對后期的產品開發排期產生一定的影響。因此，本文討論在面對新的需求場景下，產品經理應該如何有效地處理突發需求。
作為產品經理，無法認可自己的產品該怎么辦？
你有沒有遇到過這樣的問題——在做產品時，可能會對自己做出的產品無法認可。有時候是因為領導者需求驅使，有時候因為產品的呈現不佳。面對這些問題時應該怎么辦呢？一起來看看吧。
如何處理數據看板類需求
看板具有監控、分析、協作三個作用。通過合理的頁面布局，將可視化數據更直觀的展現出來，能夠讓使用者快速獲取信息，從而做出合理、有效的決策。那么設計師在做產品設計時該如何處理數據看板呢？本篇文章將以五個步驟處理數據看板需求，相信能對設計崗位的你有所幫助。
產品經理被老板打昏住院了？附《PM保命十條》
編輯導語：相信大家最近都有看到一張流傳的截圖，即產品經理和老板因為“四月再造一個抖音”一事起了肢體沖突。究其事件背后，反映的其實是需求處理的問題。那么，作為產...
新需求的處理——如何最小化主觀決策？
歷史全是一派胡言，只能把史學著作當做純粹想象的產物，它們是對觀察有誤的事實所做的無根據的記述，并且摻雜著一些對思考結果的解釋。
——古斯塔夫·勒龐 ?《烏合之眾》
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產品經理的自我修養——合理的需求處理
上篇文章大致談了一下對產品經理基本素養的理解，比較寬泛，也算是個序篇。這篇開始陸陸續續寫一些因基本素養而產生影響的，工作中的具體內容。
絕大多數產品經理在工...
產品經理如何處理領導的需求？
產品經理在面對領導給的需求，要怎么樣才能夠把需求的處理進展及時反饋，一邊讓領導了解情況，另一方面也更能讓人覺得辦事靠譜呢？
產品經理工作中大概率會碰到領導的...
從案例說起：不同場景下如何處理別人提交的需求？
文章通過三種情況分析，在不同場景下，要如何處理別人提交的需求。
產品經理在日常工作中，不可避免地會遇到很多各式各樣的需求。這些需求可能來自于：市場、客戶、老...
你有哪些策略應對不斷的需求變更？
不管是互聯網的產品，還是傳統IT的甲方項目，需求不定是常事，變是唯一的不變。頻繁的需求變更，對團隊無疑是巨大的消耗和打擊，作為PM，是否有好的途徑和措施處理需求...
從電梯設計問題，窺探產品需求的另類處理思路
我想，這也是一個產品應該努力的方向吧—-不為思維束縛。
簡單一句話描述場景：
怎么設計100層大樓的電梯方案？
在述說我自己的想法前。我先扯點題外話，說些其他...
