個人隨筆 用戶人設洞察:長項即需求,無者或為避 在數字化時代,用戶畫像已經成為企業了解和服務客戶的重要工具。除了傳統的用戶畫像,還有一種更為深入和全面的概念——用戶人設。這個概念不僅涵蓋了用戶的統計學特征,還包括了社會角色、心理動機、情感紐帶和行為模式,它幫助我們更好地理解用戶的內在需求和行為動機。 龍國富 用戶分析行為模式需求洞察
個人隨筆 讓J人瘋狂種草,這個澳洲包袋品牌年入5個億 在追求時尚與潮流的包袋市場中,Bellroy以其獨特的理念脫穎而出。專注于功能性和高效收納,這個澳洲品牌證明了無需追逐時尚搭配也能實現穩定且持久的成長。本文將深入探討Bellroy如何圍繞“極簡輕薄、便攜高效”的核心理念,建立起獨特的市場地位,并為讀者提供一些值得思考的營銷策略。 刀法研究所 Bellroy內容營銷品牌成長
個人隨筆 產品經理的前世今生 產品經理的角色經歷了從消費品時代的品牌管理者到軟件時代的項目推進者,再到移動互聯網時代的快速迭代者和需求洞察者的演變。通過回顧產品經理的前世今生,我們可以更好地理解這一角色的復雜性和重要性。 帥氣滴呼呼 AI+時代技術橋梁案例分析
個人隨筆 產品經理必看!如何洞察用戶的真實需求 有時候,客戶表達的需求并不一定是他們所需要的,我們要學會去洞察他們的真實需求。關于用戶需求的洞察,作者分享了相關內容,希望對你有所幫助。 敏捷開發 用戶需求真實需求需求洞察
個人隨筆 數字化產品經理怎樣培養敏銳的需求洞察力? 產品經理需要學會做好用戶洞察,而在方法層面,產品經理可以從幾個方面去切入。這篇文章里,作者就分享了一些技巧,一起來看。 數字化洞見 數字化產品經理數據分析競品分析
營銷推廣 你為什么做不出爆品? 要想成功地打造出爆品,企業需要創造出爆品成長的土壤;而持續打造爆品,是市場對優秀的產品驅動型組織的獎勵。這篇文章里,作者便分享了他的看法,一起來看一下。 周公子聊產品 MVP業務閉環產業鏈
個人隨筆 母嬰產品/服務需求洞察:智商稅or真需求? 曾經以為很多東西都是智商稅,但從“不買不買我不買”,到“真香啊,全給我上”,沒有經歷過的人是很難理解的。 就像作者這篇文章的經歷,從一開始的抗拒到接受,是如何變化的。 然阿姨 產品洞察智商稅母嬰市場
個人隨筆 手把手玩轉「超級用戶計劃」2:價值篇 | 為何需要計劃?5大益處 每個社區都有一群領導者、意見領袖,他們比其他用戶更有發言權、更引人注目、更活躍或更有成效。 「超級用戶計劃」可以讓你利用這部分表現最出色的人的知識、精力和技能,使你的社群社區或品牌受益。 本系列系列內容來自「海外社群營銷公司FeverBee」文章,AI翻譯完成,不到之處請笑納。英文版請移步FeverBee官網。分十一部分,逐次分享。 品牌猿 產品測試系列文章超級用戶計劃
個人隨筆 敏捷開發中產品經理的多維角色、實戰挑戰與機遇洞察的深度解析 在敏捷開發的環境中,產品經理需要扮演著怎樣的角色,并起到怎樣的作用?這篇文章里,作者對敏捷開發環境中產品經理的角色定位、需應對的挑戰等問題做了解讀,一起來看看。 言成 產品經理敏捷開發爆款產品
用戶研究 4步構建脈絡清晰的產品思維,讓你輕松洞穿需求(附具體案例) 當我們接觸一個新行業、新客群的時候,對這個領域是非常陌生的,也就很難提供給他們想要的產品和服務。如何精準地洞察目標用戶的需求呢?本文作者從4個步驟進行了分析,一起來看一下吧。 華叔的產品私塾 2年初級需求洞察
職場攻略 從收到需求到明確需求——需求洞察 編輯導語:當我們收到不同來源的需求時,應該怎么理解需求呢?本文作者以一個“買水”的例子,分析了從收到需求到明確需求的過程中,我們應該怎么做?希望能給你帶來幫助... 不想延期 2年初級需求洞察
用戶研究 6種方式,1個原則,需求洞察可以如此簡單! 編輯導語:你是否常常會覺得需求洞察太復雜了?不用擔心,本篇文章中,作者介紹了用戶需求是什么,也講解了6種方式和1個原則等,能夠很好地幫助你去理解需求洞察,一起... 運營插班生 2年初級需求洞察