產品設計 做產品這么多年,總結了這幾個需求分析要關注的點 需求分析一直是產品經理日常工作中的重要工作。本文作者根據自己多年經驗,總結了7個分析過程中的需要注意的點,希望可以幫到大家。 豆奶 經驗分享需求分析需求管理
個人隨筆 B端產品經理如何判斷需求價值 在產品工作中,需求分析是一個關鍵步驟。需求沒有價值,后續的很多工作都是無用功。這篇文章,作者給我們分享了B端產品如何判斷需求價值的經驗,一起來看看。 一葉 b端產品需求價值需求管理
個人隨筆 新入職的高產,初次評審竟就被開發拿捏了! “新產初評審,問題現原形?!?新入職的高產人員,在初次評審中就陷入困境。這其中究竟發生了什么?是經驗不足還是另有隱情?讓我們一同揭開評審背后的真相,探尋產品設計與管理的關鍵所在。 產品大峽谷 業務調研產品評審新員工問題
產品設計 版本迭代太快了,如何才能有效管理功能邏輯? 在快節奏的產品開發周期中,管理功能邏輯和追蹤版本迭代成為了產品經理們面臨的一大挑戰。本文分享了一套行之有效的方法論,幫助大家如何通過三個方面,科學地管理產品的迭代邏輯。 好夕雷 產品迭代功能邏輯團隊協同
產品設計 高階產品如何有效管理需求? 作為產品經理的核心技能之一,需求管理的能力在不同層級上有著不同的要求。本文作者按照不同工作年限,給大家分享了在不同階段應對需求管理的方法,供大家學習。 產品方法論集散地 方法論經驗總結需求管理
用戶研究 高級產品經理的核心:需求判斷 需求分析是產品經理工作的核心和源頭,如果不能很好的認識和評估需求,總是接一些不靠譜的需求,對自己的信心和企業生涯都會帶來很多的負面影響。 智我進化論 經驗分享需求分析需求管理
個人隨筆 產品經理面試實戰建議思路1:從需求發現到復盤的全程解析 作為一名產品經理,從需求發現到產品上線,再到分析和復盤,每一個環節都需要我們深入思考和精細操作。 亂七八看 產品經理求職產品經理面試設計流程
個人隨筆 產品經理實踐(5):需求管理 在數字化時代,產品經理的角色愈發重要。他們不僅需要理解用戶的需求,還要將這些需求轉化為有價值的解決方案。本文將從資深產品經理的角度出發,探討需求管理的藝術。 Miaahaha 個人觀點案例分析需求管理
個人隨筆 平穩期的項目如何做需求管理和迭代規劃 在產品管理的旅程中,尤其是在產品的平穩期,我們常常面臨需求管理的挑戰和迭代規劃的困惑。如何從紛繁復雜的反饋中提煉出核心需求,如何確保每一次迭代都能推動產品力的提升,是每位產品經理都需要深思的問題。 都市擺渡人 產品規劃經驗分享需求管理
個人隨筆 作為產品經理,你是如何分析和管理你的產品需求的? 掌握產品需求管理,是每位產品經理的必備技能。本文將為你揭示如何從用戶反饋、市場趨勢和高層指導中提取需求,并通過MoSCoW法、KANO模型等工具進行優先級排序和文檔撰寫。 劉志遠 方法論需求分析需求管理
個人隨筆 如何給需求排優先級? 本文深入探討了需求的定義、來源以及如何有效評估和排序需求,以提升產品決策的效率和效果。通過實例和理論的結合,我們旨在為讀者提供一套全面而實用的框架,幫助他們在激烈的市場競爭中抓住核心問題,優化資源配置,從而推動產品成功。 @將. KANO模型產品經理優先級排序