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如何使用「關鍵路徑」法對需求進行高效管理？
產品的需求管理是產品經理所擔當的責任之一，通過需求的管理能夠良好的支持項目經理安排任務以及確保產品的交付進度。關鍵路徑法在需求管理中就是一個很有效的工具。
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資深產品經理如何做需求管理（二）：需求的生命周期
上一篇和大家分享了我對需求的理解以及如何評估需求的優先級，接下來我們將從生命周期的視角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整體視角。同時，通過對各個環節的復...
資深產品經理是如何做需求管理的（一）：需求的優先級判定原則
需求管理是產品經理的基本功。雖然從入行開始，產品經理們就開始接觸需求了，大部分的人跟過一遍需求流程都能快速上手。但是基本功也正是考驗功力深淺的關鍵所在。本來...
如何利用需求管理卡片進行便捷式需求管理（附下載鏈接）
今天來和大家聊一下產品經理一個重要職責之一——需求管理。
什么是需求管理？
通俗點講（“通俗點講”的意思是按我的理解）就是挖掘用戶需求，并對用戶需求進行評估，根據...
關于需求性質：創造性需求（上）
最近開個系列文，講講需求性質，也是作為產品經理而言，必經的一段歷程。
需求性質源自于對kano模型的再解讀，包含創造型需求，響應性需求，伴生性需求，YY需求，小群...
處理用戶反饋時，我總結的幾點經驗
本文是筆者在處理反饋時總結的經驗，可能和你在做的有一些不一樣。不過，用心去對待用戶，認真對待每一條反饋，我相信肯定都是一樣的。
互聯網的用戶支持和傳統客服的...
需求分析06：如何管理產品需求？
文章分三部分展開描述如何進行產品的需求管理，希望對大家有所啟發。
這是產品硬技能知識中需求分析系列的最后一篇文章，之前已經發布了5篇，分為兩部分，一部分是與用...
當領導提了不靠譜需求，怎么辦？
相信每個人都會遇到不靠譜的領導，畢竟我們都無法保證能一直遇到對的領導，完美的團隊。當我們遇到不靠譜的領導時，如何對待呢？
背景
大多數朋友會遇見這樣的問題：
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需求管理利器：如何制作一張可視化的用戶需求地圖？
本文將介紹一種需求規劃、管理的可視化方法—用戶需求地圖，該方法將軟件開發項目的需求變成一張二維地圖，而不是傳統的簡單列表，只要這一張圖，就可以完成全部用戶需求...
作為產品經理，如何分析和管理用戶需求？
作者根據自己做產品的經驗，對需求管理進行了一些總結，如有不同意見或補充，歡迎大家一起參與討論。
老板：我們要做內容生態平臺，讓用戶自主生產內容供其他用戶閱讀
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當產品跟不上運營需求時，產品經理該怎么辦？
本文主要來講講產品該如何做運營，嗯，你沒看錯，是產品如何做運營…
一、運營到底是什么？
從廣義的角度上說，一切圍繞著產品進行的人工干預都叫運營（百度百科...
