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你配叫「產品經理」嗎？
互聯網的「產品經理」這個崗位，發展到今天，我認為，至少有一半從業者，不配被稱為「產品經理」，今天我就從以下幾個層面來扯一扯，希望被噴到的話，也可以理性討論，...
"需求管理"相關的文章
工作中應該怎么樣做好需求分析？
對于需求，相信在工作中大家并不陌生。天天不同的需求打交道。那平常在接到的眾多需求中，如何進行需求的分析、需求的評估？以及如何進行需求管理、level優先級排序？
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1周處理1000個需求？像麥肯錫女神一樣，優雅地評估優先級
1周處理1000個需求？你該怎么辦？說到底，需求的優先級是個時間管理的問題。面對著繁重、復雜、多線程工作你要如何優雅的處理這些需求？
一、互聯網屌絲or麥肯錫女神？...
產品筆記 | 推動一件正確的事并按照預期效果完成
在做了一段時間的產品之后，現在總結一下產品這個崗位基礎的一些能力和日常工作。一般來講產品人員的工作都是很雜，而且所需要的能力也是很廣泛。但總結起來我認為就是...
需求的生命周期中，我們究竟該做什么？
產品經理們在處理來自不同地方的需求時，有著不同的工作方式和方法：分類管理、定期維護等不一而足。那么，對于需求的整個生命周期來說，我們究竟應該怎么做呢？
下面...
需求評審之前，需求挖掘和需求管理怎么做？
很多剛入門的產品經理都會將大量的時間放在產品原型上面，以為畫好原型就能夠勝任產品經理的職位了。而我們也經常能夠在一些產品經理的招聘中任職要求中寫著：“熟悉使...
四步搞定需求｜需求概覽
一、從需要到需求
現代市場營銷學之父菲利普·科特勒在他的著作《營銷管理》當中為我們界定了三個概念：
1.需要：某些基本方面沒有得到滿足而產生的不足或短缺的感覺。
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如何給技術和設計提需求？
產品看似掌控大局，但是很多事情都不是自己能完成的，發需求成了產品經理的日常，給設計發，給技術發，給策劃發…
需求發出去之后，收回來的東西不滿意也是常有的事情，...
“需求”是種很玄的東西-淺談需求管理
自從三年前走上了產品的“不歸路”， 幾個高頻詞匯像“用戶需求”，“用戶體驗”，“用戶疼點”等等，就不斷的在耳邊響起，自己也時不時的跟各路人士侃上一番。隨著經驗值的增...
產品經理如何有效地管理產品需求？
什么是產品需求？待實現的產品功能對于產品來說就是產品功能。
在實際工作中，我們很容易將“用戶反饋”、“用戶需求”、 “產品需求”等相混淆，這是因為很多時候他們所要表...
經驗分享 | 需求管理如何落地？
一、引言
需求管理絕對可以算是產品經理日常工作中比較重要且高頻的操作，今天我不聊高大上的馬斯洛需求層次理論、也不去深挖人類需求池在產品上的表現形式，只想跟大...
欲求不滿？產品經理應該如何管理需求
這里不談如何挖掘用戶需求，因為很多時候我們不缺需求，而是迷失在眾多需求中。
當一個新產品或者新業務推出的時候，更多的是會考慮去做加法，這個時候需求池里的各類...
