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當領導說“這個需求明天我就要上線”時，你該怎么辦？
本文深入探討了面對領導緊急需求時的應對策略，從需求分析到資源評估，再到溝通協調，為產品經理提供了一套完整的處理流程。了解這些實用技巧，希望對你有所幫助，讓你在職場上游刃有余。
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一圖搞定所有中小需求分析和梳理
需求分析是產品經理的日常工作之一，也是基本技能。對于大型需求，一般不會出現太多問題，而對于中小型需求，卻因為過于自信、疏忽等原因容易出現各種小問題，這篇文章，我們嘗試解決一下。
產品小白不迷路04：需求分析階段需要做什么？
需求分析是產品需要掌握的基礎技能，也是重要的技能之一。因為工作中，會接觸到大量的需求，我們需要從源頭開始判斷處理需求的真偽性、緊急程度、涉及影響范圍等。
今天我們就來看看需求分析階段應該做什么，做這些的目的又是什么。
設計收斂：聚焦核心設計必備技能
做加法容易，做減法難。當我們通過發散思考得到很多想法之后，時間和精力不允許我們確保所有的需求都得到回應，這種時候，就需要進行設計收斂和確定設計邊界工作。具體怎么做？作者給到了明確的方法。
用戶反饋的秘密：4個維度讓你的產品更上一層樓
對產品來說，用戶反饋是重要的需求獲取方式。但并非所有的反饋都是有效的，反饋的質量直接影響到產品改進和策略的制定，那么，如何評價用戶反饋的質量？
需求分析的步驟別再搞錯啦?。。?/a>
上一篇文章，我們已經帶隊需求分析進行了簡單的描述，了解了什么是需求分析、需求分析的原則、需求分析的內容以及需求分析的技巧。接下來，我們對需求分析的步驟展開進行描述，透過現象看本質，題解用戶??真實目的。
產品經理：“跨部門”協作——高效解鎖“需求對接”秘籍
在產品經理的工作中，需要經?？绮块T、與多個崗位的人一起合作才能做好本職工作。這種情況下，如何對接跨小組、部門的需求，以及如何進行高效的跨部門協作？這個問題考驗著很多才入門的產品經理。這篇文章，作者從自己的親身經歷出發，幫大家解決這個問題。
如何有效獲取B端需求
很多產品同學在創業公司，可能因為話語權不夠，所以導致可能開發直接對接需求。但需要明確的是，產品一定是對接需求的。產品經理這個崗位存在的意義就是因為需求的存在。用戶需求不等同于系統需求，相信自己介入需求到開發中的價值。
產品經理方法論連載08 | 產品經理工具與方法——如何做需求管理（附需求池模板）
產品經理的日常工作中會涉及到一個環節，即需求管理，這篇文章里，作者便針對需求管理與需求池搭建等內容做了分享，一起來看。
