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鎖定“用戶人群”，遠離“需求取舍難”
今天我們要針對造成“需求取舍難”的主因之一——主攻人群不清晰，來詳細討論在需求討論階段，如何鎖定“人群”，讓sprint的具體內容能夠緊扣需求本身，避免不必要的開發資源浪費。
如何控制需求蔓延和變更——受自助餐行業的啟發
交付項目，又稱為toB商業化項目、toB解決方案項目、甲方外包項目。交付項目如何控制需求蔓延和變更，一直是行業難題。受自助餐行業啟發，咱來聊聊這個話題。
智慧供應鏈新紀元：AI技術應用預測與分析
隨著人工智能技術的快速發展，其在供應鏈領域的應用日益廣泛且深入，正在重塑行業運作模式，提升效率、降低成本并增強決策精準度。本文旨在探討AI在供應鏈領域的應用前景，同時對當前熱門的供應鏈AI解決方案進行競品分析，為行業參與者提供參考與啟示。
如何做好需求管理：提升產品經理的核心能力
需求管理是產品經理工作中的核心任務之一。它關乎產品的定位、功能實現以及用戶體驗，甚至影響著團隊協作效率和項目成功率。本文將圍繞“如何做好需求管理”這一主題，從需求收集、分析、優先級排序到實施與反饋，進行全方位解讀。
產品經理實用手冊——全方位解析需求收集與分析
在產品開發與優化的過程中，需求收集與分析是決定產品能否滿足市場和用戶期望的重要基石。作為產品經理，掌握一套嚴謹且靈活的需求挖掘方法至關重要。本文旨在深入剖析產品經理在這一過程中的核心工作環節，從用戶調研到需求分析，步步為營，助力產品經理打造出符合市場需求、解決用戶痛點的產品。
產品經理，遇到很扯的需求，做還是不做？
我們在收集需求時，總會遇到一些看起來不是那么合理的需求，不論是來自用戶、來自調研還是來自老板。這些需求基本都會過濾掉，但不排除有時候這些看起來很扯或者毫不合理的需求，也需要做。這種時候，怎么辦？
工作雜記 | 先整理你的BRD再說！
在日常工作中，BRD的存在十分重要，同時借助BRD評審，與會人員可以大致清楚業務方的需求是什么，以及各位系統方需要做的事情是什么。這篇文章里，作者就總結了BRD的價值所在與輸出框架，一起來看看吧。
