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IPD體系進階｜需求管理篇之需求實現過程
下面這篇是筆者整理分享的IPD體系進階里需求管理篇的文章，本章包含需求管理流程中五個階段、主要會涉及以下幾個方面、以及主要涉及原始需求、初始需求、特性需求、系統需求幾個維度的內容，想要了解的同學可以進來看看哦！
魚骨圖技能詳解，讓你3分鐘快速掌握魚骨圖分析法！
如果想透過現象看本質，找到問題的根本原因，我們可以借助“魚骨圖分析法”。那么，什么是“魚骨圖分析法”？“魚骨圖”又該如何繪制并應用？一起來看看作者的分析。
小白都能行的三步走干貨：快速制定產品需求優先級
對于產品經理而言，明確需求優先級是十分重要的工作內容之一，只是，產品經理要怎樣才可以快速制定產品需求優先級呢？本篇文章里，作者總結了三個步驟，一起來看看吧，或許會對你有所幫助。
華為IPD需求管理全思路分享！純干貨
作為一名產品經理，會在日常工作中接收到各種需求，而解決需求要提供對應的解決方案。本篇文章以華為的IPD需求管理流程為例，探討其需求管理思路，幫助產品崗位的你快速做好需求管理并解決方案。
以IPD管理模型來構建需求管理體系（4大價值、8大評審）
需求管理是產品工作中非常重要的一個環節。但很多人不知道怎么管理，或者就是憑借一些零散的方法論進行處理。這篇文章，作者以華為的IPD需求管理為例，通過Why、What、How三個角度和數個案例，教大家如何進行需求管理，希望有所幫助。
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需求繁多，頻繁迭代，管理困難？大廠產品學姐將在這篇文章為你介紹需求池的管理方法，包括需求收集、需求池填寫和維護等，幫你一招搞定需求管理。推薦對產品、產品運營、需求分析等感興趣的童鞋閱讀。
從張小泉“拍蒜斷刀”，談硬件產品的需求管理
前段時間，張小泉菜刀不能拍蒜的新聞傳得沸沸揚揚，引來消費者不滿的同時也引來了同行的嘲諷。在這次事件中，能看出張小泉官方是站在技術思維而不是用戶思維的角度在處理問題，沒有很好地處理了用戶的需求。本文作者圍繞硬件產品的需求管理展開分析，與你分享。
