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用經濟學原理，如何做好需求管理？
在以往的討論中，我們都是從產品設計的流程，或者是心理學的角度去解讀需求管理；作為一個重要學科，如果我們用經濟學原理來解讀需求管理，會是怎樣的一種思路？
需求...
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如何理解需求管理過程？這篇文章就夠了
編輯導語：需求管理這一過程通常由產品經理進行，通過需求管理，產品可以更好地在分析、定義需求的基礎之上進行優化迭代，進而提升用戶的使用體驗。本篇文章里，作者便...
需求池到底該怎么入手管理？
編輯導讀：身為產品經理，每天的工作就是，收集各個部門的需求，進行需求分析，整理進需求池，然后安排技術人員迭代開發。我們如何才能淡定有序地處理好這些需求呢？本...
面對需求，需要找對人、做對事、處理好關系
編輯導語：職場人經常會面對需求，進行需求的執行時，我們需要多方面的配合；首先我們需要了解需求，進行判斷，其次需要進行需求的一系列操作，最后進行管理；本文作者...
Ｂ端產品如何做好需求管理？
編輯導讀：產品經理每天都在和需求打交道，每天都會遇到瑣碎卻又不得不解決的問題。例如，需求如何尋找，如何進行判斷需求的優先順序，如何落地等等。本文作者以B端產品...
B端產品需求管理：以教研系統為例
編輯導讀：在產品經理的工作中，需求管理無疑是最核心的工作內容之一，但如何做好這項工作呢？本文作者作為B端產品經理，以教研系統為例，分享自己是如何進行需求管理的...
如何確定產品待辦事項(Product Backlog)的優先級？
導語：產品待辦事項(Product Backlog)是必不可少的產品管理工具：它捕獲詳細的產品決策并指導開發團隊的工作，后者要求對其進行優先級排序。但是，當所有事情似乎都同樣...
超全需求管理指南，教你如何避免翻車
編輯導讀：需求管理對于項目來說很重要，甚至會影響到項目的成功與否。我們應該如何進行需求管理？本文作者將從實際的工作中體會，以實踐和理論相結合的角度對產品經理...
為做好需求管理，我把自己打造成美德標兵
編輯導語：需求管理是產品經理日常工作之一，我們會發現提需求很容易，但是做一個需求文檔卻不簡單，需求文檔需要進行優先級的劃分、各相關方的分配等等；本文作者分享...
如何利用KANO模型，判斷需求的屬性歸類？
編輯導讀：產品經理工作中，面對多方需求，該如何對需求的優先級進行排序？本文作者從自身工作實踐出發，分享了利用模型KANO模型進行需求屬性歸類的方法，并對過程中需...
初級項目經理巨坑之范圍篇：需求和期望管理
編輯導讀：對于每個項目經理來說，需求管理都是一件很重要的事情，它決定著項目是否能成功。一個好的項目管理流程不僅可以推動項目的進行，還可以提高項目的成功率。那...
時間不夠？分清主次，瞄準核心需求是關鍵
編輯導讀：產品工作中，你是否經常覺得時間不夠用？是否有遇到這樣的問題：需求挖掘、產品設計和團隊溝通都需要時間，但是總是顧此失彼。在工作中，時間永遠是奢侈品，...
