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程序員與產品經理：需求評審桌上的智慧交鋒
在團隊里，產品經理和程序員就是一對相愛相殺的歡喜冤家，特別是在需求評審會上。但如果沒有激烈的爭論，反而沒有產品的進步。這篇文章，我們來看看，他們到底在爭什么。
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又是被客戶DISS的一天
在產品經理的日常工作中，與客戶的溝通是不可避免的，而在這個過程中，面對客戶的質疑和不滿也是常有的事。本文通過一個真實的案例，講述了產品經理如何在一次溝通會議中遭遇客戶的不滿，并從中反思和總結經驗。
跟研發同學又吵了一架
雖然產品經理與研發團隊之間的溝通和協作是項目成功的關鍵。然而，由于立場和視角的不同，雙方在需求評審會上的沖突往往難以避免。本文分享了一個完整的評審案例，展現了產品經理如何在需求評審中與研發團隊發生分歧，最終達成共識的經歷，供大家參考。
產品小白不迷路06：怎么“完好”的從需求評審走出來？
大家參與過最多的會議，莫過于需求評審會了。作為產品經理，沒有幾個能真正完好地從需求評審中走出。這篇文章，作者就教你如何“完好”地從需求評審走出來，希望能有用。
快速提升需求評審會質量，淺談《羅伯特議事規則》
需求評審會絕對是產品經理的噩夢之一。能不能開好需求評審會，也是一名產品經理的基本要求。這篇文章，作者分享了開會非常實用的方法——羅伯特議事規則，希望可以幫到大家。
如何組織一場需求評審會、講好需求？
最近一直在參與各種需求評審會，接觸了很多產品新人，發現好多剛入門的產品新人不太擅長需求評審會，常常是會議時間不受控，結果也未達到預期。趁此機會，將自己的經驗做一個小的復盤，一來形成SOP，二來為產品新人提供一下思路。本次擬從評審前、評審中、評審后三個方面進行描述，希望每位產品經理都能成長為獨擋一面的風云人物。
產品實操系列 | 如何做一場酣暢淋漓的需求討論會
對不少產品新人而言，如何開好一場需求討論會，都還是一個比較頭疼的問題。其實，真正開好討論會，需要準備的東西和事情都是在會議之前，這方面，作者給出了明確的指導。
產品經理實用手冊：PRD標準化書寫模板與關鍵要素詳解
在互聯網產品研發過程中，輸出一份標準化、高效的PRD（產品需求文檔）板至關重要。它如同設計師手中的尺規，幫助產品經理精準描繪產品形態，有效協同團隊實現共同目標。本文將系統梳理出一套實用的PRD模板，并針對各部分關鍵要素逐一詳解。
PPT演講：給每個人打造一次高光時刻
作為產品，不論是內部給崗位的同學做分享，還是對外做培訓，都會經常涉及上臺演講。不少社恐星人就比較頭疼了，如何寫PPT，如何上臺表達？別慌，這篇文章，作者通過自己的經驗，教你怎么做。
