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談談我對需求評審的理解
在產品設計流程中，需求評審是必備環節之一，那么，產品經理要怎么確保需求評審的順利進行呢？這篇文章里，作者就結合自己的經驗，談了談自己關于需求評審的理解，或許會對你有所幫助。
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梳理一下，B端產品設計與需求評審過程
B端產品設計與需求評審過程大致是怎樣的流程？本篇文章里，作者就進行了一番梳理，從需求編寫、需求溝通、需求評審會議等維度進行了拆解，一起來看一下，或許會對你有所幫助。
如何召開一場成功的需求評審？
相信很多不懂得如何開需求評審會議的伙伴，在一場會議下來沒有獲取什么結果。本篇文章將系統地給大家介紹該如何做好一次需求評審會，并有對應的參考模板，方便大家快速、高效地做好一場需求評審會議。
如何帶著批判性思維，參與一場需求評審？
評審任務是設計工作中必不可少的環節，能夠讓各個成員了解需求/設計的完整性和合理性，但全盤接納不同觀點，會導致我們處于被動地位。因此，作者提出，我們需要運用「批判性思維」獲取觀點，構建自己的答案。那么什么是批判性思維，又該如何運用？看完本文，相信你會獲得啟發。
需求評審，是產品經理的一場自我較量
需求評審，產品經理們再也熟悉不過的工作，但對于許多產品新人來說，不是一件簡單的事。這是一場和自己的較量，畢竟是否準備充分，是否能將自己的方案經受住其他人的靈魂拷問，歸根結底，還是產品經理自己的事。具體要怎么做，希望本篇文章能給各位帶來幫助。
需求評審做的好，產品人的自信就少不了！
產品經理在推動產品設計落地的流程中，大多會經歷需求評審這一環節，通過需求評審，產品經理可以盡快完善需求，同時加深其他成員對需求的理解。那么，產品經理要如何才能做好一場需求評審？過程中有哪些注意事項？本篇文章里，作者便進行了經驗總結，一起來看一下。
需求評審面面觀，手把手帶教你做好評審
在產品經理的日常工作中，需求評審是十分重要的環節之一，通過需求評審，產品經理可以提前規避風險和問題，減少可能的資源浪費。那么需求評審這件事兒，要怎么做才有可能做到更好呢？其中又有哪些維度是需要注意的？本文作者談了談自己的看法，一起來看一下。
5千字拆解【需求評審】，讓評審效果最大化
需求評審是需求分析過程中的最后一個階段，可以分為組內需求評審、技術需求評審、客戶需求評審等。本文作者根據自己的工作經驗，對需求評審的過程進行了拆解，希望能給你帶來一些幫助。
需求評審過不了？這里有幾個可行方法
作為產品經理，需求評審環節是非常重要的，遇上會溝通的技術皆大歡喜，遇上溝通困難的技術也在所難免。本文作者總結了一些產品與技術在需求評審各個階段中，可能會出現溝通困難的場景、復盤思路和應對建議，希望能給你帶來一些幫助。
需求評審總是被懟？強烈推薦你試試這三招
編輯導語：需求評審是產品新人修煉路上的必經之路，也讓很多產品新人望而生畏。那如何準備一場好的需求評審呢？本文作者從評審前、評審中以及評審后這三個時間點展開分...
